猪场企业诊断报告初稿

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1、《某牧业有限公司》企业管理顾问诊ifr报告汇智企业顾问有限公司2011-3-20某牧业企业管理顾问诊断实施报告管理顾问实施人：汇智企业管理顾问有限责任公司管理顾问实施对象：某牧业有限公司观察时间：2011年3月15日——2011年3月17日诊断内容：企业管理运作情况1、检讨、改善管理流程，如企业运营流程。2、根据新流程，调整组织机构。阶段冃的：为推行“企业规范化管理”搭建平台具体内容：企业运营架构企业组织架构管理人员工作情况普通员工工作悄况各部门配合运作关系公司内部组织运作关系管理人员及员工工作关系公司场地及工作环境硬件情况公司

2、工作软环境评估公司员工生活环境评估各部门现行运作情况了解部门人员薪酬构成情况企业介绍及信息分析某牧业有限公司成立于2005年6月，注册资本某万元人民币，总投资某万元人民币，并在不断追加投资和基础建设工程。某牧业位于江西省的最南端，坐落在风光秀丽、空气清新的某林场，毗邻广东省韶关市某县,该地光照充足，冬暖夏凉，无霜期长，气候宜人，四周青山环抱，树木林立，自然防疫条件极佳,并非常利于封闭式管理；公司建筑面积达8万平方米，防疫隔离林地占地1600余亩，公司常年存栏种猪3500余头，年岀栏规模为6-8万头；经过6年多的努力，公司先后获得

3、省级'省一级种猪扩繁场'，省出入境检验检疫局颁发的'出口活猪基地'，商务部核发的'口营出口经营权及配额’，国家质量论证忠心颁发的'良好农业规范一级论证（GAP证书）'，'农业产业化龙头企业'，'国家无公害农产品基地'，'国家生猪活体贮备基地场’等多项称号；企业拥有某市养猪协会副会长单位，某省养猪协会理事单位，某惠农生猪合作理事长等多项荣誉与称号的光荣团体。企业坚定不移的沿着'绿色养殖，绿色种植，环保健康’的发展方向，以生猪产业化为基础,向多元化、上下游的产业链延仲，为形成具有鲜明绿色特点的集团型农牧企业而奋斗。公司采取'以场为家

4、，以家为场’的模式对某生猪生产基地进行全封闭式管理，凝聚某牧业人的勤奋、拼搏精神，形成了以国务院特殊津贴疫病控制专家、微生物专家一-名，生物营养学研究生多名，木科毕业种猪养殖专家若干名为主的技术部门，肯想敢干的专业养殖人员80余名的某化养殖企业。随着企业的不断壮人，市场的不断进步，以及自身实力的不断增强，某牧业己经步入省级种猪龙头企业的行列，并朝着国家级的养殖集团化公司规模靠近。伴随着企业的发展，随之带来的种种因为企业成长而带来的如员工数量不断增加、管理成木加大；养殖规模翻番成长、员工需要更专业化的培训和技能需求；管理人员面对越

5、来越多的管理问题等情况，已经在企业发展的道路上形成了一个一个急需解决和清扫的障碍。面临着新的挑战，某牧业企业董事长——某先生以超前的意识，敢为的胆魄，丰富的经验，细致的分析为基础，预判到这些问题带来的严觅性以及给口身企业带来的伤害性厉果，杲断地以XX化企业发展方向需求为主导，深化、优化现有管理体制为方式，倡导并主导企业进行管理规范化、人员素质专业化、管理人员层次化改造方向。在此，汇智企业管理顾问有限公司有幸能够成为某牧业发现问题、解决问题的合作者，在得到养殖场各领导带领现场参观、指导卜可喜发现企业在内部管理上经过各员工、管理人员

6、的努力,取得了优秀的成绩，表现在如下：一、企业目前已经形成规范化、规模化的饲养，各项指标业已达到国内种猪饲养优秀水平:平均每头母猪年生产2.2窝；（据2011年3月16H周会数据：每窝平均健仔11.47头、活仔11.82头、均重1.48公斤、窝重17.46公斤；出口肥猪320头，均重103.4公斤，销售保育猪434头，均重16.65公斤。）二、组织结构齐全、各项规章、制度、职位职责较为完善；三、有着完善的防疫、消毒制度，消毒防疫措施能严格执行，形成全封闭、无害化的某化养殖场；四、主要生产设施周全到位，达到2万头以上养殖规模；五、

7、生产配套设施较先进，注重发展自身科研力量，如：成立实验室，成立饲料加工场，种猪防疫、营养、治疗组的成立，防疫领导小组的成立等；六、生产配套软环境和服务人员清晰到位，围绕着生产部门提供强有力的支持；七、员工生活设施基本到位，为全封闭管理提供优良保证；八、员工生活配套、生活娱乐设施较为完善，有体育设施、员工宿舍有电视、煤气灶、热水器、网络等；但是企业在内部管理及运行方面，依然有一些制约企业发展、前进的问题存在，特在此针对某牧业现有的内部管理问题做出以下观察、分析、诊断：某牧业现有内部管理存在问题具体分析一、员工生活设施方面虽然有专人

8、进行管理，但是存在着一些不规范、不整洁情况，对某牧业某化养殖场的高端形象上存在着一定损伤：1.生活设施较完善，但妥善率有待提高，女口：住宿楼门牌的完善、部分门的损坏待维修、电视信号时好时差、互联网络连接缺乏专人管理等情况；2•生活和办公区域的整洁度有待提高：办公