设计总监责任条例

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1、设计总监责任条例设计总监是公司承揽装修工程业务和进行装修工程方案设计的领头人，是公司业务部技术负责人，需主引设计潮流，倡导设计艺术，将公司的经营冃标、质量方针行之有效的贯彻,落实到每单装饰设计工程和每位设计师身上，监督审查设计方案及施工图等的输出，把好设计质量关。为明确设计总监的职责，提高设计总临的工作积极性、主动性和创造性，特制定设计总监责任条例：一、设计总监的任职条件1、精通装修业务知识，具有教强的室内装修设计能力和语言沟通能力，具有方案设计工作和制图能力。2、善于学习，要求上进，少时俱进，拿握最新设计理念和设计潮流，具有组织业务人员学习和不断提高业务水平的能力。3、了解国家室内装修的冇

2、关法律、法规，学习和芈握《经济合同法》、《室内装饰装修工程质量验收标准》、《保护知识产权法》，并熟练运用于业务领导工作中。4、掌握公司的经营方针和H标，掌握公司的经营、设计、服务理念，熟悉业务部工作性质、工作流程和质量控制规范，并能在业务工作中组织实施。5、工作大胆有魄力，坚持原则，严格管理，乐为人师，善为人师，人晶止直，大公无私，模范执行公司规章制度，维护公司利益，善于发动和团结全体业务人员为实现公司经营、发展Id标而努力。二、设计总监的工作职责1、负责和制定业务工作计划，业务工作流程，设计和制图工作质量标准，业务存档制度和保密制度，并组织贯彻执行。2、全面领导业务工作的开展，协调好设计师

3、、制图员，报价师，前台文员的业务工作配合,拿握设计市的方案设计和制图员所出图纸质量。3、负责监秤、审查、核对设计方案、效果图、施工图，发现错谋及时指正，把好设计图纸的准确性和规范性，确保和不断提高设计、图纸质量。4、模范带头做好客户接待工作，树立“顾客就是上帝”的服务意识，认真做好顾客来访的咨询解答，让顾客了解公司和信任公司，让顾客进门高兴，出门满意。5、负责对设计师的方案设计水平和公馆沟通方面能力的考核与指导，负责对制图员制图水平与出图质量的考核与指导，向公司提岀奖励、晋级或处罚、辞退意见。协调业务经理做好业务人员的招聘-、试用和考核。6、分析市场动态，捕捉町户信息和资源，以顾客为关注焦点

4、，及时了解和学握顾客的心里需求，争取客源和提高签单率。7、领导和组织员工业务学习，组织好班前会和业务学习会，组织设计师进行方案设计商讨、交流、参与工地会诊。负责业务书籍资料的购买、收藏与存档，组织业务人员外出参观学习。8、协调好业务人员与工地管理人员的工作关系，督导设计师对开工工地的设计交底，跟踪施工进程，保证设计方案的完美实施。三、对设计总监的工考核设计总监工作中如有下列失职行为，将受到批评和处罚：1、未经公司批准損口外出或手机关机，造成公司或业务部人员无法联系，从而影响到工作的，扣罚100元。2、己签单-工程，未督促按时出齐图纸，造成工程部推迟报建开工，扣罚50元。3、方案设计或施工图纸

5、不符介工地实际，造成工人无法施工，从而拖延工期的，设计师或制图人员本身扣罚50元，设计总监扣罚30元。4、因设计、图纸原因造成施工后返工，给公司造成材料、人工等经济损失，设计师或制图员本人扣罚100元，设计总监扣罚50元。5、未经公司同意或未办理工程增项手续，擅自同意修改设计方案或答应业主要求，造成成本增加或结算漏项，视公司损失程度扣50-100元。6、未经公司同意，擅自将设计方案卖送业主，扣罚50元。设计师抄单未能及时发现制止,造成公司客户资源流失，扣罚30元。7、己到公司谈单的业主，因设计方案或图纸迟迟拿不出來，从1何对公司失去耐心1何跑单的,扌11罚设计师或制图员本人50元,扣罚设计总

6、监30元。8、未按业务工作流程审核设计师方案设计或制图员所出图纸，每次扣罚10元。东鹏装饰工程有限公司2008年1月工程部经理责任条例工程部经理是装修公司装修工程施工的组织者和指挥者，是公司所承接装修工地、所使用装修设备、所购买装修材料的总管理者，是工程部全体员工（包括项目经理、作业工人、材料员等）的领导者，是装修工程施工全过程的总指挥、总调度，对保证装修公司装修工程的进度和质量，完成公司经营II标和计划，打造公司品牌和信誉，实现公司规模和效益，起着关键作用。东鹏装饰工程有限公司为明确工程部经理责、权、利，增强工程部经理的工作责任心，提高工程部经理的工作积极性和创造性，特制订工程部经理责任条

7、例：一、工程部经理的任职条件1、熟悉装修工程管理知识，掌握公司的经营方针和目标，掌握公司的经营理念、服务理念,熟悉各专业各工利］各工序的工艺规程、工作流程和质量控制规范，并能在组织施工中贯彻执行。2、熟悉国家装饰装修的有关法律、法规，认真学习和掌握《经济合同法》、《室内装饰装修工程管理与环境污染控制》、《劳动法》，并熟练运用于工程管理利员工管理中。3、具有较强的组织指挥能力和协调能力，能有效地协调和调动工程部