销售总监责任书

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1、销售总监工作责任书考核人：公司总经理被考核人：销售总监责任人：王林责任时间：2012年刀口至年刀日责任及权利：参详公司管理制度薪金构成：年薪总额二月基础工资X12+绩效工资X2+年终分红（转正后）1•基础工资:5000元/月（试用期）；8000元/月（转正后）；2•绩效工资：【待商榷】，根据每半年一次的考核结果进行支付；3•年终分红：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算;具体标准如下：序号分段奖励薪酬比例1超额完成部门年度利润目标计划的10%（含）以内当年基础工资的2%2超额完成部门年

2、度利润目标计划的11%—20%（含）当年基础工资的3%3超额完成部门年度利润目标计划的20%以上当年基础工资的4%销售冃标及所占比例类别项目考核目标比例备注年度销售计划销售合同万元15%达成率30%销售收入万元15%利润指标40%销售收入增长率万元15%（本月销售收入一上月销售收入）/上月销售收入净利润率山销售收入的%25%（本月销售收入一产品成本—物流费用）/本月销售收入回款率10%货款收回率占总货款的%10%费用指标20%运营费用比率片销售收入的%10%物流费用比率占销售收入的%10%考核内容（建议考核制度）1•以

3、《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2•针对《工作总结与计划》屮下月计划部分由总经理于其进行而谈，对目标进行调整；3•每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4•考核实行百分制，最后分值为各项得分的总和：（单项得分二单项分值X单项权重）;5•如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达80分，则可于7月分支取绩效薪资的50%,其余50%于年终考核后进行支取；考核人：被考核人:时间：时间：2012

4、年办公室工作总结2012年，在处领导班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将办公室总结如下：1、规范公文办理流程，做好印鉴、文书档案管理工作。（1）做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。在收文上，坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。上半年共收发传真296余件次，加盖公章66件次。（2）负责督办的工作人员进行落实情况的登记，确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落

5、实到位。（3）认真做好档案整理工作。办公室安排专人对2011年Z前文书档案的分类整理及立卷工作。目前我处已形成可供查考的文书档案材料1406件。（4）、做好來电、來信登记工作，认真贯彻〃首问负责、办理规范、反馈及时〃的原则。做到了及时，高效、无差错，做好了宣传解释工作。2、认真办理市政协提案积极答复网友提问。今年我处接到人民网网友留言12起，市政协提案4件，办公室在笫一时间按照我处签报办理流程，用书面形式进行详细回复，提高了我处对督办件的办理质量。3、抓好信息报道，做好宣传工作。为了提高我单位在社会上的知名度，办公室确

6、定了一名专职信息员，负责宣传报道工作。切实做好城市出租汽车管理宣传工作；向有关新闻媒体提供信息，到口前，向河南省运政网1份，三门峡FI报报送信息4份、采用4份，豫西交通报送信息12份，采用6份。4、加强车辆管理，保障行车安全。按照我处《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我处公务用车及时、快捷、安全，半年來无一车辆发生交通事故。5、切实推动计生工作。组织各科室已婚女性进行健康检查，对已婚女职工的主育资格审批和上报，对已婚职工的独生子女资格审批和上报，有力推动了全处计生工作

7、顺利开展。6、人事劳资方面。一是做好学生分配、等新调入人员的工资及有关手续的办理;二是做好取得技术职称、工考晋级、职务变动人员的工资晋升。三是不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。据统计共为全处32人投放档案材料328余份。7、加强办公用品管理，按需采购、保障及吋。上半年办公室着重规范了办公用品、文印用品的管理和采购行为，本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我处采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。今年以来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在一

8、些不足，管理制度仍需完善，落实力度需要进一步加大;办公室人员整体素质有待于进一步提高，工作的责任心和事业心有待于进-步提高，服务的理念有待于进-步深入;与各科室之间的联系有待于进一步密切，工作应当更进一步注重实效等等，在接下來的时间，我们办公室的成员将在处领导的正确领导下,进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩