工程总监责任书

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1、工程总监责任书一、职责1、协助总经理管理和监督公司各个施工工地流程。2、负责公司工程施工图纸的审计、内控成本核算、检查施工组织情况。3、督查各项目经理的施工进度和工程质量。4、监督工程部经理对T程流程、项目经理的管理、施工队的培训。5、负责工程的工程进度款和完工工程余款回收工作。6、负责各工地的安全检查，工程施工设计落实情况。7、监督各个工程严格按施工技术标准和作业指导书操作，严格按图纸进行施工。8、负责公司竣工工程后期的债权和债务处理。9、公司所有应支付工程款、进度款都必须审核后签字，才能报财务支付。二、冃标1、公司所建工程合格率达到1

2、00%、客户满意率达到100%、施工质量确保90%的精品工程；争取一次合格率达到100%,安全生产，文明施工。2、协助总经理经理完成全年工程目标产值或最低保证产值;全年回头客带回率在95%即平均每月带回1—2个回头客。三、工程管理、安全管理及奖罚。1、严格按照〈〈工程建设标准〉＞及〈〈建设施工安全检查标准〉〉的施工标准监督施工。不得包庇违章作业。因没有及时指正违章作业而出事故的，工程总监处以500-1500元的罚款；视情节轻重给予停职、撤职或开除处理。2、受理客户对公司工程的投诉，及时把处理意见反馈给业主；并按业主在规定时间内督促整改。没

3、有及时处理投诉和整改的，处500元罚款。3、不定期对各个工地的水、电、火三方面使用、操作进行检查。发现问题及时处理，处理不力的，处罚200元。4、检查各工地采用的装饰材料是否是公司VIP俱乐部材料商处采购，检查材料质量不得以次充好，必须为公司内控预算上和业主共同认可的预算品牌相吻合。当材料缺货时必须征得业主的认可，并填写相关材料备案。不得对业主进行误导，因此被业主投诉，每次罚款1000元。5、不得擅口同意项冃经理私口购货；如急需材料，工程部上报后因没及时通知公司材料部门采购或上报后没有及时给予调度，而私下同意让项目经理自购或造成损失的，由

4、工程总监承担一切后果，并处以500…2000兀罚款。6、将没有通过最后审议过的图纸直接交付工程部让项目经理进行施工的，一切损失和费用由工程总监承担。并处以工程总监1000—-10000元罚款直至除名并没收风险保证金。7、针对工程部上报的项目经理汇报的有关工程方面意见和信息，不能及时做出答复造成工期延期的，每延期1天按100元罚款。8、检查项冃经理为下属员工缴纳意外伤残保险费的执行情况；若督导不力则给予工程总监500-2000元罚款。组织安排新员工岗前三级安全教育，及其它工程过程屮的培训。9、安排检查公司各个工地,由于对各工地检查没有到位而

5、出现的人为事故，视情节严重程度和事件影响大小，给予工程总监500-10000元罚款或没收风险金直至除名,并负责赔偿损失；工程在规定时间内不能督促按时完工而延期，每延期1天，工程总监处100元罚款。10、负责己竣工工程的余款及时回收。不能回收由公司工程总监和工程经理负责查明原因。因前期检查不严引起的质量问题，没有造成公司损失的给予工程总监200元罚款，并负责安排维修和追回工程余款。若造成损失的，根据具体情况和责任负责一定程度赔偿，处工程总监500元罚款，并负责安排整改和追冋工程余款。不是因质量原因而由于自身疏忽的，给予工程总监300元罚款，

6、负责安排维修和追回工程余款。工程款回收率达到100%的给予工程总监工程款的0.1%作为奖励;达不到98%的给予工程总监1000元罚款;一些重耍老客户的回访。11、监督项目经理对一线员工的生活费、工程材料费领取，必须严格审核并签字后，才能报财务安排支付，支付必须按照公司对该工程的核定和控制的内控预算内执行;若监督不力发生领取超出内控预算，则工程总监处1000—5000元罚款；若事态严匝的，扣除当月工资和风险保证金并除名。12、督导公司工程部项目经理在施工过程屮出现合同外项目施工时必须开工程联系单，督导不力出现项冃经理与客户私下交易的，给予工

7、程总监1000-—5000元罚款。四、措施1、公司工程总监必须向公司财务交纳风险保证金元；在其口动辞职、正常解聘，无违反公司规定、规章、责任书规定和国家相关法律时，公司将把风险保证金退还其本人。2、因工程管理不善客户投诉每月超过3起以上的，给予工程总监300-1000元罚款；若投诉问题属于影响公司形象的，造成公司经济损失的并追查原因，负责赔偿。情节严重的给予免职处分；不能按时、按质完成公司交付的工程施工项目，出现三起以上延工的给了免职处分。3、客户回头率不能保证的，全年回头客户达不到9名的，给予工程总监500元罚款并扣发一个月工资。4、若

8、出现利用职务或工作之便私下接单或收购材料拿回扣的，一律没收风险抵押金，处10000元罚款，并给予除名。5、若没有督促检查项目经理是否给下属员工交意外伤残保险，出现事故由工程总监、工程经理和项目