朋泰公司推行6S管理计划书

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1、凤城市朋泰高压电器配套有限公司有限公司6S管理推行计划书制度是创造优秀员工的基石，标准是造就成功企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具，6S管理小组根据董事长的指示正式成立，并制定6S管理小组如下的推进计划：一、6S管理的目标好环境、好心情、高品质、高绩效二、6S管理小组的机构成员组长；吕守志付组长；刘卫东，王春玲成员：管鹏、刘吉刚，徐小龙，郑庆广，卢元宇，王立群，王君纪全德、三、工作计划（一）、准备工作1、资料准备（1）6S管理的培训资料、宣传资料的准备；（2）各生产车间的生产布局图；2、6S管理的培训（1）小组成员的培训：培训

2、重点在于6S的基础知识与精神，公司实施6S的主要冃的及6S实施的具体方法，采用观看录像以及发授材料自学方式进行。（2）车间负责人及班组长6S的培训，培训具体实施技巧，受训人员根据木公司实际情况完成相关作业要求。（3）基层员工培训：车间负责人及班组长利用早会或空闲时间进行，培训6S基础知识以及本部门实施6S的主要计划和工作安排。四、工作方法1、到现场去看，天天检查，不定期抽检；2、定点摄影看板展示，评比奖惩；3、表格记录（6S检查评比表、车间日常内部检查表）；4、例会制：沟通、检讨、纠止、预防措施；5、总结（刀度、季度）五、具体实施

3、办法1、基础阶段1）整理◊将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◊不必要的东西要尽快处理掉。目的是：•腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所2）整顿◊对整理Z后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数量，并进行有效地标识。目的是:•工作场所一耳了然；•整整齐齐的工作环境；•消除找寻物品的时间；•消除过多的积压物品；3）清扫◊将工作场所清扫干净；◊保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是:•消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；•稳定品质；•减少工业

4、伤害；2、提升阶段1）清洁◊将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：•维持上面3S的成果2）素养◊养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。•培养具有好习惯、遵守规则的员工；•提高员工文明礼貌水准；•营造团体精神；3）安全◊一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。口的：•树立生命、安全高于一切的经营思想；•培养企业耍为社会负责的崇高境界；•把安全工作落到实处；六、工作原则1、全员参与:全体员工都要参与到6S的推行工作中，6S小组要广泛征求合理

5、化建议，群策群力；2、高度重视：各部门负责人等管理者要高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人参会；3、摆正态度：各现场管理人员及员工耍认识到6S推行和实施是现场自已的事情，不是6S的专职工作，6S小组只是辅导、督促、监督现场的6S实施。七、其他（一）、★实施6S管理的意义（优点好处）：•提升企业形象一一客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；•提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；•减少浪费一一不会把良晶误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；•保障安全——不会误用开关，不会被乱放

6、的物品绊倒；•提高效率一一工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；•创建企业文化——好的企业文化就是好的企业晶位；(―)★整顿的3个要素：①场所一一什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；①方法一一所有物品原则上都耍明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；②标识一一任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。(三)★整顿的3定原则:①定点一一明确具体的放置位置；②定容一一明确使用的容器的大小、容器的种类;③定量一一容器内存放物品要规定合适的数量。