长洲水电公司6s管理推行手册

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1、广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册�二零一二年十月�广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册前言为了提升长洲水电公司的现场安全文明生产管理水平，借鉴同行业兄弟单位的成熟经验，经公司研究决定在生产区域推行6S管理工作。自2011年以来，公司对推行6S管理工作非常重视，通过推行6S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准。6S管理是一项长期的工作，只有起点，没有终点。要求大家要坚持不懈，坚定不移推进6S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的水电企业做出各自的贡献。

2、我们相信，在全公司和各职能部室的积极配合下，在全体员工的努力下，公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果，达到预期的目的，通过6S管理，给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境和和谐融洽的管理气氛，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司的良好社会形象，为实现公司的美好远景做出应有的贡献。广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册目录第一章何谓6S................................................................1一、“6S”起源..................................

3、...................................................2第一章二、“6S”推行方针............................................................................3三、“6S”推行目标............................................................................3四、“6S”的重要性...........................................

4、.................................4五、“6S”的定义与目的....................................................................5何谓6S六、“6S”的效用..............................................................................19第二章6S推行步骤要领及检查要点........................25一、推行步骤..........................

5、.............................................................26二、推行要领.......................................................................................27三、检查要点：...................................................................................33第三章整理、整顿标准范例....................

6、..................35一、整理之“要”与“不要”分类标准范例................................36二、整顿中“定位、定方法”标准范例........................................39第四章干部、员工的责任............................................51一、员工在6S活动中之责任：.........................................................52二、干部在6S活动中之责任：......

7、...................................................52第五章6S检核表..........................................................53一、办公区............................................................................................54二、现场..........................................................

8、..........................