快递企业的分析比较

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1、快递企业的分析比较快递行业是20世纪末在美国诞主的一个新兴行业；快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是，点到点，快速方便。快递行业从表面上看来和传统的邮政业似乎没什么区别，都是通过网络从事文件和物品的递送服务；但是他们也有很大的不同，其货物轻、体积小、价值更高,递送时间要求更高。我国的国内快递始于1980年,1980年中国邮政开班EMS业务，作为一个新生的行业，1993年第一家民营快递一起快客达成立。此后，随着我国经济的高速发展，民营快递企业的数量快速增长，最多时高达30000多家。EMS作为国冇资本企业一直和

2、民营快递企业之间存在着激烈的竞争。目両形成YEMS,顺丰，宅急送，三通一达（屮通，圆通，中通，韵达）等多家快递企业抢占快递市场的局而。在做比较分析之前，由于SF（顺丰）快递相比较于其他快递企业的不同运营理念和经营战略，有必要将SF作一个特型，从民营快递企业屮分离出来，再参与到于其他三个竞争主体（其他民营快递企业，EMS,外国快递巨头）中进行比较。1.市场份额：民营快递企业＞EMS＞SF＞外资快递巨头有关资料表明，目前我国民营快递企业共有上力家，年营业额超过100亿元,占了国内80%同城快递和60%跨省快递的市场份额，而邮政EMS所占的份额，从上世纪80年代初

3、的一统天下，到现在得逐步萎缩。但是瘦死的骆驼比马大，EMS的市场份额以及社会公信力还是有着最基本的保障，所以可以确定的是，民营快递企业已经成为我国国内快递市场的主体，占据了大部分的市场份额。其次为EMS,占据了部分的市场份额。然后是SF,由于外资快递巨头刚介入国内快递市场竞争，市场份额最小，因为SF得市场份额仍在其之上。2.知名度：EMS＞外资快递巨头＞民营快递企业〉SF知名度与市场份额不成比例，EMS的知名度最高，其次为外资快递巨头，民营快递企业的知名度最小，SF犹其。但快递的市场主体为企业客户，对丁•这一客户群体，民营快递企业的知名度差距大大缩小。在知名

4、度和品牌建设上，民营快递企业比较滞后，如SF从来不做广告，而EMS请了刘翔做广告代言人，DHL鲜艳的黄色满街跑，FedEx的广告也见诸于地铁站和电视媒体。民营快递企业知名度比较低的原因z—,是由于目前对民营快递业务的法规还不明确，有的地区述出现邮政打击民营快递企业的现象，致使民营快递企业述不敢作广告宣传。3.网络覆盖规模：EMS＞民营快递企业〉SF＞外资快递巨头SF与国有快递相比较在网点上，SF与EMS存在差距，但差距正在缩小。EMS借助邮政普遍服务渠道，其网点覆盖了各个村镇，这是SF、民营快递以及外资快递无法企及的。SF与民营快递比较网点上，SF仍然略输一

5、筹，由于在民营快递屮，SF屈丁•走屮高端路线，相对而言，SF的网络规模只覆盖到经济较发达的乡镇及其附近村庄，在全面上可能不及其他民营快递的广幅。SF与外资快递相比较在国内的网点问题上，外资快递巨头处于劣势，但正在缩小。口前，四大外资快递巨头中在中国做得最大的DHL,其国内网点也只能覆盖一级城市的市区，笔者家乡所在的江苏省盐城市（地级市），没有网点，只能客户上门口取。而SF却能够到达江苏省盐城市所屈的部分县城，其至覆盖了县所屈的乡镇及其个别村庄。1.价格优势：民营快递企业〉SF＞EMS＞外资快递巨头在这里，可以采用最简单明了的方式作出价格比较，以北京到上海的快

6、递业务为例。EMS的价格为：上门件收费5元，500克起重20元，在一区（上海属于一区）每续重500克加6元，2kg的包裹合43元。SF的价格为：2kg的包裹，是30元。DHL则需要112元，宅急送20元，由此看来民营快递的优势显而易见。简单说來，产生这个差距的原因也是情理之中的。EMS的价格是与万国邮联成员国协调而成的，任何价格的调整都要与成员国协商而定，程序相当复杂，同时，长期以来EMS—直背负着整个邮政亏损的包袱，缺少降价的空间和实力。在经营方式上，中国邮政集团公司有数量众多、覆盖面很广的固定营业网点，大大提高了营业成木，这部分成木的分摊也使EMS的成木

7、较高。外资快递巨头的员工薪酬福利待遇较好，劳动力成本比较高。如在DHL,大学本科毕业生入职起薪月薪3000-4000人民币；而SF在人才招聘会上对学历只要求大专，工资水平在2000元/月左右。这一方而使外资快递巨头在劳动力市场上很冇吸引力，但另一方而却导致了其总体成本比较高。员工薪酬福利具有刚性，提高容易降低难，其结果使外资快递巨头的劳动力成木降低怵I难较大。2.快递速度：SF＞民营快递企业~外资快递巨头〉EMS在整个民营快递中，SF的速度绝对是最快的，它的快速主要表现在航空件上，SF冇着t己的专屈航空货机再配备上二十四小时不间断的航空散舱货运，使得SF的速

8、度名副其实。外资快递企业有着自己规模化成熟化的管理程