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1、单位代码10006学号分类号密级矢京航慑航夭大爭BEIHANGUNIVERSITY毕业设计（论文）贵州达利源生物有限公司员工流失现状及防范对策学习中心名称专业名称工商管理学生姓名李磊指导教师钟卫东2016年9月10日论文题目贵州达利源生物有限公司员工流失现状及防范对策北京航空航天大学独创性声明我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证
2、书（学位）或其他用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。学生签名:时间:贵州达利源生物有限公司员工流失现状及防范对策摘要新形势下企业竞争是人才的竞争，而人是企业的原动力，人员流失是企业中人员流动超过合理限度的部分。目前，我国国有企业骨干管理人员流失率达15%,在民营企业,人员流失率更是高达50%以上。企业人员流失现象严重,如果不加注意，将严重阻碍了企业和地区经济的发展。首先，本文从人员流失等基本概念入
3、手，并且阐述了国内外研究进展。其次，本文对贵州达利源生物有限公司人员流失的现状进行了梳理，发掘企业人员流失中存在的问题：缺乏有效的激励机制、忽略了对员工的培养、不切实际盲目引进人员、管理者素质偏低，企业管理水平较低等等。最后，文章最后以全方位视角进行观察，找寻解决之道,提出控制和减少工厂员工流失问题的对策：建立有效的激励机制、重视对员工的培养、善于发现身边的可造之才、避免盲目引进人员等。本文的分析虽然是建立在以贵州达利源生物有限公司为研究对象基础上，但期望此对策能够有效为其他民营企业解决人员流失问题提供参考。关键词：员工
4、流失，激励，职业生涯，薪酬体系ThepresentsituationandCountermeasuresofthestafflossofGuizhouDaliYuanBiologicalLimitedcompanyAbstractUnderthenewsituation,theenterprisecompetitionisthetalentcompetition,butthehumanistheenterprise^originalpower,thestaffturnoveristheenterprisepersonne
5、lflowoverthereasonablelimit.Atpresent,China'sstate-ownedenterprises,thebackboneofthelossrateof15%,privateenterprises,thelossrateisashighas50%.Enterprisepersonnellossphenomenonisserious,ifnotpayattention,willseriouslyhamperthedevelopmentofenterprisesandregionaleco
6、nomy.Atfirst,Thispaperfromthebasicconceptofstaffturnover,etc.,toGuizhouDaliyuanbiotechnologycompanystaffturnoverarecarriedoutandfindproblemsexistingintheenteiprisepersonnelloss:thelackofeffectiveincentivemechanism,ignoringthetrainingofemployees,unrealisticblindin
7、troductionofstaff,lowqualityofmanagement,enterprisemanagementlevelislow,andsoon,withthefullperspectivewereobserved,Atlast,IfindthesolutionproposedcontrolandCountermeasurestoreducefactorystaffturnoverproblem:theestablishmentofaneffectiveincentivemechanism,payatten
8、tiontothecultivationofstaff,foundatthesidecanbemadetoavoidblindintroductionofpersonnel.AlthoughtheanalysisisbuiltintoGuizhouDaliyuanbiotechnologycompanyasthere
