信力达电器有限公司员工流失及激励问题研究

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1、信力达电器有限公司员工流失及激励问题研究摘要：企业员工的流动直接影响着企业的人力成本和企业的经济效益。保持人力资源的合理流动不但有利于员工个人价值的实现，而且有利于降低企业的人力成本，保持企业持续的经营能力和竞争优势。本文通过分析信力达电器有限公司员工流动率居高不下的原因和对企业的影响，提出一些激励员工努力工作，解决员工高流动率问题的建议，使企业减少人力成本，构建稳定、和谐、发展的劳动关系，维持企业的可持续发展。关键词：企业激励人员流动　管理成本人才是推动经济增长的关键要素，是企业核心资本。员工队伍的稳定，特别是人才队伍

2、的稳定决定了企业的可持续发展。由于人才流动壁垒的打破、人才竞争的加剧、人才管理上的差距、人才资源的全球性配置以及信息技术的飞速发展等原因，必然导致管理落后的企业人才流失越来越普遍，越来越频繁。严重的人才流失甚至影响到企业的生存和发展，已经引起业界的广泛关注。下面以信力达电器有限公司为样本对员工流失和激励问题进行抽样性研究。一、信力达电器有限公司人员流动现状信力达电器有限公司为珠海市一家中小民营电器制造企业，主要产品为电风扇。该公司从2001年建厂至今，规模不断扩大，公司的员工从刚开始的80多人发展到400多人。而随着公司

3、规模的不断扩大，信力达电器有限公司却陷入了不断有人辞职，不断进行招聘恶性循环中，员工流动率却一直居高不下，困扰着公司的发展，不仅一般员工，就连在公司工作多年的高层管理人员，其流动性也较为频繁，人才不断流失产生的各种损失数目可观。07年企业的收入虽然比06年增长了30％，但由于过高的人员流动是使得企业的人力成本支出大幅增加，净利润却出现了负增长。下面从最近几年信力达电器有限公司员工流失数量、流失年龄来分析近年来公司员工流失状况。信力达电器有限公司近五年人员流动率统计表年份20062007200820092010期初人数16

4、0202338280411录用人数80138170140214离职人数38609782150期末人数202280411338475人员流动率20.9%24.8%25.9%26.8%33.8%员工流动率公式：离职人数/【（期初人数+期末人数）/2】%信力达电器有限公司人员流动率与任职时间关系表2010年度流失人数任职时间<1年1－2年2－3年3－5年>5年经理14644主管26115433技术人员72362466一般员工3822943合计150754218123从五年人员流动率统计表中可以看出，2010年信力达电器有限公司

5、员工流失率高达33.8%，五年间的平均流失率为26.44%，2009年和2010年都大于平均值，而且每年的流失率都呈上升趋势。从人员流动率与任职时间关系表中可以看出，2010年信力达电器有限公司员工流失对象包括经理、主管、技术人员、一般员工各个层次，而且各层次流失人员任职不满一年流失的占了一半。以上数据充分表明信力达电器有限公司在内部管理方面存在严重问题，尤其在人力资源管理方面严重滞后，导致许多员工离职，使公司遭受严重损失。企业的竞争就是人才的竞争，面对五金电器行业竞争日益激烈的局面，公司一方面急需大量专业人才，而另一方

6、面公司员工却大量流失。显而易见，信力达电器有限公司必须正视人才流失带来的问题，并采取切实有效的措施吸引和留住优秀人才，更好地发挥他们应有的作用，这是公司当前面临的最严峻的考验。二、人才高流动率对企业发展的负面影响人才在一定范围内流动具有一定的合理性，这在一定程度上可以给企业增添活力。但严重的人才流失却是很不正常的，它必然会对企业产生不可估量的消极影响。对信力达电器有限公司而言，人才大量流失对公司产生的负面效应是多方面的，主要表现在成本增加、士气低落、竞争力下降等方面。（一）员工流动频繁造成公司成本支付大幅增加美国《财富》

7、杂志研究发现:一个员工离职后，从找到新人到顺利入手，光是替换成本就高达离职员工年薪的1.5倍。据调查，招聘新员工的人力资源成本大约是挽留老员工费用的2至3倍，而如果离开的是企业的核心员工这一损失则更大。员工的流动使企业增加了分离成本、招聘成本、选拔成本、雇用成本、生产损失成本等五大类成本。首先，信力达电器有限公司要为招到一个合适的人选用去一定的时间，花费一定的精力。同时，还必须要支出相应的招聘费用，如场地费、广告费，网络占用费、以及电话和交通费等。其次，优秀人员的离开公司后，新员工顶替，由于对岗位不熟悉，工作效率不高，为

8、了弥补新员工在这些方面的缺陷，常需要老员工进行一段时间的岗前培训，支付一定的培训费。第三，员工在成长期内企业主要是成本投入回报率几乎为零。如果离职人才工作年限小于人才成长期，那么企业基本上是投入小于产出。（二）公司内部稳定遭到较大破坏珠海地区电器人才的缺口比较大，企业对于有技术，有经验的工人的需求量很大，同行业间挖竞