【精品】需求分析文档大纲-10

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1、软件需求分析规格说明书1.项H综述1」项冃背景1.2项nH标1.3项目范围1.4相关责任人列表1.5解决思路2.系统需求说明2.1系统范围2.2系统功能需求2.3系统数据需求3.系统设计约束3」系统界面设计要求3.2系统性能要求3.3其他系统设计约束4.相关问题4」工作量估计及预算4.2项口初步安排需求分析1、需求分析、需求管理、需求建模2、需求捕获亠用户确认・＞规格化（行为、状态、状态变化）亠需求模型〉需求分析规格说明书〉需求评审（系统范用、功能需求、设计约束、数据需求）亠需求变更制度与流程3、需求建模（业务领域）・＞系统架构设计（解决方案）・＞4、客户：

2、决策者和系统的使用者5、系统需求说明：界定系统范围、说明系统功能需求、确定系统的数据需求和补充说明6、设计约束：界面设计要求、性能要求、其他要求7、规格化需求：用例建模、类建模、8、需求调研、需求分析、需求整理、架构设计、详细设计、UML建模、数据库设计9、用例图、用例说明、业务类图、复朵事件流用UML的活动图建模、活动图、类模型10、项目风险：技术风险、需求模糊的风险、人员风险11、软件工程方法学：系统需求调研・＞系统分析・＞设计・＞编码・＞测试・＞实施〉维护12、独立解决问题的能力、IQEQ、构想、遵循外部的技术和应用标准13、显性需求、隐性需求（对业务

3、需求变化的适应性、产品化需求）14、系统集成商・＞产品开发商〉高端的平台供应商15、深入理解需求：业务需求、用户需求、系统需求、功能需求、非功能需求、设计约束16、问题域・＞机器域的映射17、需求开发：需求捕获、需求分析、编写规格说明书、需求验证4个阶段需求管理：定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪等方面的工作18、利益共同体、共同目标、框定问题、系统化地组织需求捕获（术语表、域建模、领域知识培训）、基于用例对需求进行建模、利用需求基线来控制节奏、持续进行需求跟踪、为需求工作建立合适的过程19、需求捕获：用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合开发20、

4、用例的粒度、类的功能、21、质量管理：检查、评审、测试、验收，适度控制，具体问题具体分析22、评审的必耍性、评审的目的、评审的流程、评审的层次和角度、评审的准备工作、评审角色构成、评审角色职责、评审人员的选择、评审中的常见问题、注意事项以及评审工作的持续改进等23、犯错误的原因：思维定势、思维习惯、心智模式、学识局限24、评审的形式。人：同行评审、独立评审、纽•内评审、相关项日成员评审、企业内评审、邀请专家评审、用户评审、第三方评审；环境：临时检查、工具评审、邮件评审、会议评审、远程会议评审；效力：正式评审、非正式评审、观摩培训式评审25、评审流程概览：①确

5、定评审组长②制定并发布评审计划③准备评审④举行评审会议⑤改正、跟踪和回归评审⑥分析、总结和报告⑦归档26、人员素质要增强（本领高才是硬道理。）、面子问题（面子不值钱。）、绝不作好好先生（因为好好先生没有任何价值，对事情没有促进和推动作用。），知错而不发言是道徳问题。27、不盲冃信任，保持一致性、独特性、规范性、创造性、原则性、灵活性、可控性、积极性，各方面做到平衡。28、技术评审:复查Review>检查Inspection走查Walkthrough复查一次正式的会议检查一种正式的评估方法走查一个复审过程，阶段性成果进行检查，提出问题并发表意见式样审查、设计审

6、查、编码审查、测试审查（微软的技术评审强调由资深开发人员评审和发现问题）29、非功能性需求定义：系统的完整性、系统的可扩充性与可维护性、技术适应性与应用适应性30、需求整理与表达：组织结构图、业务流程图、多叉树、关系矩阵、文字叙述、表格（单据调查表、账本调查表、业务调查表、报表调查表）、图形等多种手段31、需求获取过程中需要注意的事项，模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，InputProcessOutput的基木思想32、企业信息系统五个基木耍素：企业的组织结构角色、流程、数据、商务规则、功能性能33、文档的阅读对彖和针对性34、需求分析的定义：用户所需

7、要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明。需求专家的拓展概念：从系统外部能发现系统所具有满足于用户的特点、功能及属性等35、需求开发分为：问题获取、分析、编写规格说明和验证4个阶段36、需求风险：无足够用户参与、用户需求的不断增加、模棱两可的需求、不必要的特性、过于精简的规格说明、忽略了用户分类、不准确的计划37、客户的权利和义务38、项冃的可行性分析报告：技术方面可行性、经济方而的可行性39、程序员的能力：组织能力、协调能力、管理能力、沟通能力、技术能力、独立解决问题能力、逻辑能力、分析能力、架构能力。绝对不能对别人有依赖性，口己就能够独挡一面，否则只能受

8、制于人。40、5种类型的UML图：用例图：展示了执行