【精品】项目管理讨论

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1、西安广播电视大学开放教育建筑施工与管理专业（专科）毕业设计（论文）建筑工程项目分承包管理方式的探讨2008761191110908秋姓名学号级别指导教师试点单位西安电大城北分狡日期2010年4月25日建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程冃标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。关键词：项冃

2、、项冃管理、总承包商（总包商）、分承包商（分包商）、建筑市场分包体系、矩阵式组织结构、合同管理、目标管理论文内容：一、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点（一）项目的概念“项口”的提法由來以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多利I,但都围绕着项目的基本概念而归纳的。IS010006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的冃标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMT在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项口是为了完成

3、某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”徳国国家标准DIN69901地应项H为“项H是指总体上符合下列条件的具有唯一•性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。”（-）项目的特征1.独特和唯一性的任何项fl所处的时间、地点、环境、参与的人、冃的均各不和同，他们因项H二临时联系起来。就象“人没有和同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项H的人或物来说，每个项H都是独特的o因其在发展变化上的独特性,项目也是唯一的。1.生命周期项口均具有明确的开始时间和结束

4、时间。一般的，在这其屮任何项冃均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结朿四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，乂将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实丿施、结束、运行和维护”。2.明确的忖标项忖活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项H具有明确是日标，如建筑工程的质量、工期、成木文明施工目标。口标之间可能是相互矛盾和约朿的，但乂统一于项冃内，冃标具有约朿性，项冃活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛厉的，但又不得不完成的任务。项日管理的结果就是在日标间求得一种平衡

5、的结果。日标可以分解，总的日标由多层次的分H标组成。3.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项冃都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项冃都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。4.不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，人量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。5.渐进明细“渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项H的发展变化，逐渐地明确项日的产品或服务

6、的内容、涵义、日标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项冃管理是一个随着项冃发展和变化，需耍持续不断地明确和细化项目工作的过程。（三）项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项冃管理是通过一个组织来实施的。常使用冃标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术、资源平衡技术、挣值法进度成本分

7、析、WBS工作结构分析、责任分配审阵等等。项日管理工具的应用，令项1=1管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可是项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项口管理的一项基础能力，分承包方式将在项口管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理T具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。（四）我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：1•复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于

8、其它的项H而言，其复杂性程度高。2.项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大,如天气、