项目部管理讨论

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1、现场管理方法讨论专题会会议地点：恒榮•世纪城工地会议室召开时间：2008年8月25日上午11：00参加人员：吴永明张旭荣朱毓于明举朱学方会议主持人：吴永明会议记录：张旭荣首先强调“安全无保障，不准施工；质量无保证，不讲进度”。监理、施工、工程部要做到“快、缓、迟”，必须加快施工，满足销售，做到投资资金最大的利用效率；细部工作必须缓慢施工，精雕细琢，保证质量；销售合同谈判时，尽量推迟交房时间；做到该快则快，该缓则缓，该迟则迟；随着时间的推延，工程的推进，问题将不断的暴露，项目各方要敢于提问题、正视问题、解决问题；遇到问题要不将价钱，不打折扣，不推不拖，知错就改，限时整改，一次到位；并认

2、真总结，吸取教训，总结经验，防止类似问题重复出现；加大一事一议，一事一针，一次性到位，对出现问题的教育力度和方法，要交底交心，技术服人；对岀现的简单问题立即答复；复杂问题限时答复；疑难问题研究答复；确保整改到位，就是现场存在的问题不解决，主要责任人不离开现场；对以前的工作要认真总结，好的建议都要釆纳，付出实施，而上推广；实际工作中，要不讲面子，讲原则，互相监督；不讲争议，讲结果，同舟共济；不讲辛苦，讲责任，尽心尽力；各单位也应认识到为了整个工程，我们是荣誉共享；风险共担；利益共摊；工作过程中要做到“交、盯、查、改”，“交技术交底、安全交底要交底到人，样板引路；“盯”：过程控制，紧盯不

3、放，随时解决现场存在的问题「'查冬也是通过过程控制，分段综合检查验收「'改通过检查，尽量整改到位缩短验收时间；加强工程质量的过程控制，要始于过程，终于过程，重在过程。把质量责任横向到边，纵向到底，分解到各个岗位，各个环节，各个工种，做到凡事有章可循；凡事有人记录；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督；采取非常手段解决重点难点问题，通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真止从细微环节上保证世纪城项目的工程质量。“全员发动、过程跟踪、现场调度、责任明确、保质完成”，努力研究出一套比较好的管理办法，使世纪城项口管理向纵身发展；要进一步提高对工程的重视，更耍坚定建设世纪城的信心，更要从

4、细节入手,严防安全，确保质量，真抓实干。从细节入手，细致入手，从质量上追求卓越，追求完美入手，将工程做得更细致细节要做实，质量要求精，管理模式上，工作作风上，要开创性地工作。自信成就辉煌，不要用昨天的思想，约束今天的行为；只要是冇利于工程建设和工程管理的，要大胆创新，大胆实践，努力将世纪城项口又好又快的顺利推进。思想上要高度统一，积极主动的工作，我们把工程质量、进度、安全、成本都做好了，也就完成了领导交给的任务，希望大家“不被困难所吓倒，不为非议所动摇”，思想要放开，要敢于创新的工作，要敢于承担责任；管理重在落实，细节决定成败。针对王总对施工现场管理捉出的观点和看法，项目部展开了讨论

5、，大家一致认为世纪城现场管理是成功的，在一定程度上，打破了施工管理上的条条框框，在确保工程质量和安全的前提卜・，加快了工程进度，开辟了一条施工管理的创新道路，这在世纪城项目建设屮得到了充分体现。具体问题讨论如下:四方协议对施工方的管理是否有利?•可以使我们项目部深入到施工班组进行管理，利用我们以往现场管理的先进经验，弥补施工单位项H部现场管理力量的不足。同时明确了四方的责任和义务，使我们项口部管理更加积极主动，使施工单位可以按照我们的要求，合理安排和组织施工。•正是由于业主单位的正确领导，创新的管理，世纪城项口方能又好又快的进展，对于施工单位的管理有利于业主单位对工程建设的实际掌控，

6、引导施工单位在冇利于业主综合利益的前捉下，开展施工作业。27月16日晚1点，对脚手架的搭设采取的措施是否及时、到位，是否正确？•采取措施合理。可以体现我们管理层雷厉风行的工作作风和管理力度，保证了脚手架的按时搭设完成。•正是采取了非常规的措施，领导亲自带队，现场督战，克服阴雨天气影响，克服了畏难情绪，顺利完成了9栋楼的脚手架搭设，在极大的程度上顾全了大局，维护了恒馨的品牌和声誉。3.对施工班组不履行职责，采取强制措施。是否得当，效果怎样?•效果明显，适当的时候，适当的场合，采取强制措施是十分必要的。这样可以对那些履教不改，不履行职责的施工班组起到震慑作用，同时可以教育其他班组和管理人

7、员，不再犯同样的错谋，其作用往往比罚款明显，起到事半功倍的作用。•参与施工单位的管理，管理到施工班组，针对现场分包班组多，单体工程多的特点，营造一个“比、学、赶、帮、超”的施工氛围，抓典型，奖先进,批落后。“比”一“比”谁的质量好、进度快「'学”习典型、先进班组的管理和施工经验「'赶”上先进班组；当发现进度偏差，需要突击打歼灭战时，有实力的班组，能本着对工程高度负责的态度，“帮”助后进班组；要总结经验，集思广益，“超”丽思维，“超”长发挥，使工程的各项指标