七.项目管理案例讨论

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1、IPMP中国项目管理研究委员会IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七第七部分案例研讨石光华1项目背景—新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。21.1工作分工项目经理：苏淼项目组成员：向刚办公室主任目标与里程碑邱菀华试制组组织机构戴大双技术组工作分解结构汤铭端计划

2、采购组进度计划白思俊费用组资源费用管理苏淼质量组风险管理与总结假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项31.2目标确定明确项目的目标，进行任务描述41.3项目目标的描述成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1,800元以内工期要求：从2002年1月1日—6月30日成本要求：项目总投资为500万元人民币。52.1里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。62.2项目重大里程碑1月

3、2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成73.1组织管理设计假设该工程由（工厂内）项目组承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。83.2组织管理机构总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理93.3项目管理办公室104.1工作分解结构确定针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程

4、进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。114.2工作分解结构(图)100电动自行车研制120车体121车体设计122车体试制130电动机150总装与测试132电动机设计123车体试验134电动机试验133电动机试制110总体方案111总体框架112单元定义160PM131电动机研究140电池142电池设计144电池试验143电池试制141电池研究152测试151总装125.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配表。事事有人管，人人有事做。

5、135.1项目责任分配表F—负责C—参与J—监督P—批准146.人力与资源使用计划针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。156.1人力与资源计划表167.费用分解针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。177.1费用分解表188.编制项目计划编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。198.1制定项目计划-----网络计划工作表208.2制定项目网络计划111/10112/10121/20142/10141/2013

6、4/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS5218.3制定项目进度计划111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS50101020203530555570709095105204040606070204040505070708510511510511595105859565854565203510200103055557

7、07090305050606080809525250102525010101010000228.4制定项目进度计划——甘特图时间单位：工作周239.成本分析按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。步骤：人力资源计划表——甘特图——人力资源分布图；工程预算成本表——甘特图——工程预算成本（方框）图——成本累计曲线图249.1人力资源计划表25代号工作名称1234567891011121314151617181920212223111总体框架20112单元定义20121

8、车体设计10122车体试制20123车体试验10131电动机研究20132电动机设计10133电动机试制40