【精品】顺风分析报告

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1、顺风物流系统需求分析报告一.现行系统情况简述首页展示1.1.现行系统主要商务（业务）模式其中决策分析、合同管理、计划管理为决策管理模块；仓储管理、运输管理、配送管理、核算管理为作业管理模块；绩效考核、客八管理、单据报表为经营管理模块；系统管理、基础设置为维护管理模块；最后是客户服务模块1.2.现行系统主要业务范围及开展方式1.决策分析，决策分析系统主要供公司高层或各级主悖领导作分析决策川，系统主要包括以下方面的内容：仓储、运输、配送、回收款项业务完成情况及指标完成情况；资源的使川情况分析及作业结点问题分析；财务数据分析；各作业单元的阶段性作业情况分析;定期进行

2、物流网络分析及预测。2.仓储管理是现代仓储企业进行货物管理和处理的业务操作系统，它包含冇：货仓管理模块（该模块提供货主信息、仓库基本信息、储位信息、仓库设备信息、仓库人力信息管理）、定单管理模块（其中提供人库指令、出库指令、退货指令、加工指令、货主变更指令、盘点指令管理等功能）、仓库作业（收货、存货、拣货、盘点、补货、报损、出库）、账务管理（口J以管理及杳询流水账、成木费用、应收应付账款等）、用户管理（可以方便地进行用户分组管理，权限控制）。3.运输管理包括:可用运力资源管理、（可用自有车辆管理、可用社会车辆管理）、运输任务管理（未完成任务管理、己完成任务管理

3、、未完成任务上索管理）、调度管理（运输安排、屮转配送、提货安排、货运单管理、捉货单管理）。4.配送管理是指:配送派车管理、拼乍配载管理、配送跟踪管理（可対调度下延作业环节完成情况进行跟踪杳询和提醒，配有GIS/GPS在途跟踪功能接口）、线路管理（可对到主要配送方向或区域的路程、时间、油耗、运输成木、路况特点、路桥费、路径设置等进行维护和管理）。5.核算管理包括:仓储业务核算、运输业务核算、配送业务核算、作业单元核算、解决方案核算、其它业务核算。6.客八管理，企业客户管理（核算标准管理、等级评定、基本资料维护管理）、供应商管理（品质考核评定、信用考核评定、质最考

4、核评定、基本资料维护管理）、经销商管理（销售考核评定、信用考核评定、质量考核评定、基木资料维护管理）。7.单据报表管理，单据定制报表定制。&系统管理，用户管理（角色管理、操作员管理、仓库权限管理）、数据维护。9.客户服务，主要包括客户网上委托、客户决策分析、客户业务查询、客户信息提供等服务系统。第三方物流企业信息系统一般配有接口和客户原有的信息系统进行连接，客户可以百接从网上下单；同时系统还口J以为客户企业开设系统权限，客户企业可以在网上对木企业的一些物流业务信息，比如库存数，在途货物状态等信息进行网上查询首页展示首页关于找们服劳介紹客户指南网烷分布加盟合作客

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8、详系我友情链接v1.1.现行系统存在的优缺点1.捉供物流信息化的整休解决方案，在解决局部业务信息化的同时，要充分考虑物流金业未來的业务发展和IT的扩展。运川先进的企业客户关系的悸理(CRM)、供应链铮理(SCM)、企业资源计划(ERP)等思想和技术，为物流企业提供一个物流实际运作的集成解决方案。2.充分考虑系统互联和物流对接，在方案设计时

9、除了提供与其他物流系统的接口外，还要充分考虑物流企业与物流企业Z间的物流对接，保证系统冇能力适应企业的变化。3.牢固树立面向业务流程和流程创新的思想，一个根据业务流程设计的系统能提高信息处理效率，更好地实现信息集成，更好地适应纽织机构变化。面向业务流程的思想使人们有意识地审视现冇业务流程的运作情况并发现其中的问题,通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程，在流程合理化和优化的棊础上再设计开发相应的信息系统，从而充分挖掘信息系统的潜力，大大地提高了流程的营运效率。。1.2.现行系统的改进方向在供应链管理模式下，企业逐渐开始强调跨越企业界限的整合，使得顾客关系的

10、维护与管理变得越来越重要。对顾客关系及焦点的维系与修正，持续迎合顾客期望的改变，将强化与顾客间的关联性，使与顾客的关系更加密切。因此，物流管理必须从单纯物品的处理捉高到物品增值方案的管理，也就是加强与顾客关系的发展，充分了解顾客需求，为其量身订做合其所用的物晶与服务，籍此提高与顾客的整合。所以TPL不断向顾客发展型(即第四方物流，4PL)方向发展。这种发展趋势涉及到很高的顾客使用水平和很高的为顾客解决问题的能力。而且，这种形式的发展限制了顾客的数目。由于來自速度、灵活性、全球性压力等的增加，笫四方物流起到了功能整合的更大作用，并承担了更多的操作责任。第四方物流

11、以整合供应链为己任，向企业提供完整的物