【精品】煤质组管理

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1、流程说明InstructionsofProcess流程名称ProcessName煤质组工作流程流程编号ProcessNo.业务模块BusinessModule业务类别BusinessCategory流程层次Processlevel3流程密级securityclassification机密流程责任人ProcessOwner何晓林生效日期EffectiveDate2007/08/01流程简述Process本流程描述陈四楼煤矿调度室煤质纽工作过程。流程目的Objective确保口常生产屮各项煤质指标的顺利完成。关键控制点(CCP)现场管理。准确判断现场的情况，及时根据现场情

2、况控制当天的各项指标。相关部门/人员生产科、机电科、供应科、各生产、掘进单位以及辅助单位。信息输入Input调度组织正常的牛产、协调解决牛产过程中的问题。信息输出Output顺利完成公司下达的各项生产计划指标。版本管理Version相关流程CorrelativeProcess流程编号ProcessNo流程名称ProcessName块煤管理流程煤质管理流程记录的保存RetentionofRecord记录名称RecordName保存责任者Owner保存场所RotentionPlace归档日期FillingDate保存期限RetentionPeriod调度台帐调度室及时长期

3、汇报记录调度室及时长期产销台帐调度室及时长期入井记录调度室及时长期事故记录调度室及时长期检修记录调度室及时长期产量记录调度室及时长期调度会记录调度室及时长期煤质记录调度室及时长期文档历史HistoryofDocument版本号Version编制/修改责任人Develop/ChangeOwener编制/修改日期Develop/ChangeDate修改内容及理由ChangeandReason批准者Approvedby何晓林何晓林单据/表格1、井下煤质检杏现场纪录2、煤质考核表3、数质量H报表陈四楼煤矿煤质组工作流程煤质组工作流程标准表任务名称节点任务程序、巫点和标准完成时

4、间支持性文件工作准备C2B3了解生产现状，安排本班工作重点，讲解安全注意事项，明确目标管理任务重点了解生产现状，明确目标，做到心中有数。标准要充分了解生产的各个方面，采、掘、运输等程序煤质员具体工作C4E3E4深入现场，对各个单位的煤质管理、块煤管理进行检查，及时发现、整改问题，提出可行性方案，协调组织井下生产。《陈四楼煤矿2007年煤质管理办法》C6F8F9根据灰分情况、块煤情况以及杂物等情况，控制好当班原煤灰分，组织配采，控制提升。E5D8D9在采掘单位现场抽取煤样进行化验，更好的组织下一步生产，指导配采方案。任务重点现场管理标准过程控制目标，目标指导过程程序考核

5、奖罚B11根据煤质员提供的情况，总体分析当班影响的重点，给煤质员明确的指导方向，给区队提出有效的控制方案《陈四楼煤矿2007年煤质管理办法》B13B14A15B17汇总各个方面的情况，由领导小组对区队的完成情况进行考核，考核结果由矿领导小组组长审核后执行奖罚任务重点考核奖惩标准考核要公平、公开、合理的进行程序检查单位时间班次检查地点汇报时间入井时间升井时间行走路线存在问题及现场整改情况工作面情况：皮顺：轨顺：水分：块煤及防破碎装置：跟班队长：检查人：工作面平面图附：表格/单据样木陈四楼煤矿煤质现场检查记录（样本）煤质考核打分表检査项目检查办法及评分标准标准分抑分扣分原

6、因实得分一、灰分管理501、保证煤质的措施及执行情况A.无保证煤质的措施不得分；出现情况无措，施施工不得分.出现彫响煤质的构造不及时反馈一次扣2分。C、有措施不执行一次扣2分。D、矿灰分超标区队违反规定一次扣5分.E、导致扣产的本项不得分.102、肝石管理情况A.炮采不分采、分擢或网片没挂好造成溺歼.窜秆一次扫2分；综采无人拣秆或拣歼不力的一次扣2分；不及时移架造成漏歼、窜歼的一架扣1分。B.冒顶一次扣5分。C.掘进队歼石不打碎一块扣1分。153、顶、底板管理悄况A.综采在薄煤带或断层带未最大限度的降低采商而破岩的一架扣2分。B.炮采破顶后碎歼不按要求捡出一次扣3分.

7、C.掘进队能托顶而不托顶的一次扣3分.D、泵站压力达不到要求的一次扣2分。154、煤质问题整改情况A、整改不及时一次扣2分.B、不整改一次扣5分55、煤时分流情况能煤歼分流的不分流一次扣5分5二、水分管理301、工作而水分管理情况A.工作面有淋水或底板出水影响煤质时，无措族不得分，措施不及时、不得力一次扣2分。B、出水煤一次扣4分.C、因水彩响生产的不得分•102、运煤巷逍水分管理悄况A、淋水处不加档水棚一次扣3分（含喷雾水）.B、停机不停水一次扣1分.C.防尘喷雾头关不严、不雾化一次扣2分。D、溜子巷积水不排，随煤运出的一次扣5分.E.喷雾未按规定