【精品】岗位责任书

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1、浙江新益机械有限公司文件编号WENLINGZHENHENGMACHINERYCO,・LTDZJ(GL)/WJ07-2009版本：A受控状态：受控发放号：持有人：岗位责任书编制（日期）审核（日期）批准（日期）生效执行日期目录1总经理32副总经理33总工程师34客户代表45行政部经理46行政部助理57驾驶员58保洁员59品笛部经理510品管专员...611检验部经理...612外检员713泵体测试员Z14电机测试员715成检员Z16生产部经理817仓库主管818仓库笛理员819采购经理820采购员921车间主任1022维修电工

2、1023机修匸1024生产工组长1125生产工人1126技术部经理1127研发工程师1228电气工程师1229技术员1229竞核部经理1230财务部经理1331会计...1332出纳员...1333材料会计1434市场部经理1436单证员1435业务员151、总经理1.1职位概要实施公司总体战略与制沱年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的H常经营笛理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。1.2行政隶属1）上级主管：建事长2）肓接下属：副总经理、客户代表、市场部经理、财务部经理、技术部经理、研发部经理1

3、.3岗位职责D根据董事会提出的企业战略目标，建立科学合理的组织架构和管理体系；2）主持制定公司的经营方针、管理方针、质量方针以及和关政策措施，保证实现公司的战略FI标；3）主持公司的口常经营管理工作，制定年度经营目标；4）任命管理者代表及其他屮高级管理人员，并为其有效开展工作提供必要条件；5）审核签发以公司名义发出的文件；6）主持总经理办公会议，布置、检查、总结各部门的工作；7）批准发布公司管理规章条例，审定和批准公司薪资分配方案；8）定期向董事会报告工作，提出金业新的发展规划；9）处理公司重大突发申件；10）直接主管市场

4、部、财务部和技术部工作。2、副总经理2.1职位概要管理指挥行政、质量、生产服务系统，实现公司的经营管理日标及质量日标。2.2行政隶属1）上级主管：总经理2）直接下属：牛:产部经理、管理部经理、检验部经理、晶管部经理2.3岗位职责1）全面协助总经理主持、开展各项丁作。工作对总经理高度负责，并在总经理缺席时，受托代理总经理职务；2）依总经理授权分管公司牛产、采购、质量与行政管理工作。对公司的行政、生产、采购、品质管理等方面进行宏观控制、全而管理，督导、管理各部门经理，协调处理各部门Z间的工作衔接；3）定期（不定期）主持召开生产

5、、行政及其它会议，协调处理企业生产经营管理中存在的问题；4）策划制定公司年度经营日标、年度生产计划以及日常工作中的重大事项；5）在总经理授权下，代表公司签署有关协议、合同以及对外的各种重要报表、数据或处理和关事宜；6）全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作；7）宏观控制生产进度与品质保障，确保公司能按时、保质完成各项订单任务；8）负责组织对中层管理人员和高级技术人员的绩效考评管理、鉴定、评聘工作。主导进行专项查核和重大界常事项的处理，提出改善和奖惩决定；9）经常深入车间，协商调配各车间的人力

6、资源、物质资源，组织解决处理重大疑难生产质量事故；10）每月向总经理汇报分属管理方而的工作情况，为提高生产效率和职能部门的工作绩效出谋划策；11）经常抽查各管理人员的工作情况，对责任心不强，工作力度差的管理人员给予批评和限期幣改的要求，同时为当月绩效考核提供依据Z-；12）完成总经理临时下达的任务。3、客户代表3.1职位概要为加强对产品质量的出厂控制，模拟客户驻厂的代表身份，拥有对产成品质量的最终处决权。3.2行政隶属上级主管：总经理3.3岗位职责1）维护公司的质量信誉，实施对产品各道工序作业质量的监督权；2）代表客户对公

7、司的最终产品进行检测或抽检，按照客户的订货要求或公司的产品出厂标准，对产品的安全性能质量状况进行抽检，并对抽检的结果负责；3）发现产品在生产环节屮出现的各种质量问题，有权做出返工或停工等处置措施，并协调相关部门进行解决；4）收集、整合客户质量信息，及时组织相关部门处理客户质量投诉；5）对不遵守工艺纪律、技术标准、违反操作规程的现象进行制止，并责令相关部门进行处理；6）坚持质量标准，维护客户利益，当遇到质量纠纷而不能达成一致，有权直接向总经理报告，川请仲裁；7）依据客户要求，结合市场部发货信息，组织货运渠道，确保产品交付到客

8、户处；8）完成总经理临时下达的任务。4、管理部经理4.1职位概要协调各职能部门的关系，建设发展公司人力资源体系，规划、指导公司行政服务支持等各项工作。4.2行政隶属1）上级主管：副总经理2）直接下属：行政助理4.3岗位职责1）为管理部的第一责任人，对《部门职能表》中管理部职能进行分解落实。协助副总开展各