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时间:2019-10-11
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1、大区域经理岗位责任书部门:岗位名称:责任人:负责区域:责任期限:责任指标:表一:月份6789101112合计销售回款一.销售任务分解1•总任务分解表二:产08年、6月08年7月08年8月08年9月08年10月08年11月08年12JJ合计普装金装炼乳合计注:金装和炼乳从9月份开始上市2.经销商或地区年任务分解■6789101112合计地区3.人员任务量分解负责区域内婴童系统、商超系统、OTC系统及其它有效销售渠道。三.工作职责:1、接受公司领导和业务稽查,负责传达、执行公司下达的各项政策和方案,并及时反馈,做到上下沟通顺畅;2、遵循公司总体市场策略,并结合区
2、域市场的实际情况,制定区域市场开发策略,根据公司年度营销战略计划,并负责分解计划和执行。3、代表公司按照公司原则与所辖区域经销商签署各种文件。4、按公司要求按时上报各类报表,并按工作程序做相关申请及报批手续;全权负责所辖区域办事处人员经营管理的所有工作。5、根据所辖区域市场的需求状况,制订所辖区域市场的人力资源规划;原则上单月冋款4万元以上或2个地级市以上有商超网络及终端,可申请业务员维护。6、负责当地人员的招聘、面试、培训,有终端促销人员任免权,城市经理、业务人员的任免需报公司审批。7、负责所辖区域市场的公共关系工作,处理好丁商、税务、卫生等政府职能部门关
3、系,如出现当地媒体曝光或罚款情况,责任人不第一时间反馈给公司并不配合公司积极处理,应视为责任人严重失职。8、责任人在任职期间不得销售其它产品,不得兼做其它职业,不得从事与公司经营范围相竞争的活动。9、因责任人有舞弊行为或因行为过失使公司蒙受重大损失,公司在提前终止责任书的同时,还将追究其责任人经济责任。10、责任人不存在第九条所述行为,且未出现连续二个月不能完成销售计划的情况,公司不得无故提前终止责任书,如有变动需提前与责任人协商。11、责任人在任职期满前辞职,应提前30天向公司提交书面辞呈,经公司批准后,责任人要妥善移交工作,在接受公司审计后方可离职,离职
4、时按公司有关规定结算月工资,辞职时未能完成责任书规定的年度任务,不予结算任何年度奖金、提成。12.连续三个月没达到公司规定任务的60%以上的将视为自动离职。责任人要妥善移交工作,在接受公司审计后方可离职,离职时按公司有关规定结算月工资,辞职时未能完成责任书规定的年度任务,不予结算任何年度奖金、提成。四.工资标准及考核制度1.工资标准大区经理:2000元(底薪)+2000元(考核)+1%提成+季度奖金2・提成A、当月完成公司规定任务70%以上的(含70%),当月享受提成,具中公司将暂扣提成的20%留于年底一-起发放;(注:责任人在责任期间提出辞职,公司所扣的2
5、0%提成部分,在责任人辞职后一个刀,前来公司领取,月.责任人在职期间平均刀销售任务低于50%(包含50%),20%扣除提成不与发放)B、当月销售任务低于70%的,没有提成。且年底平衡,全年任务整体达到70%以上补发所扣除的提成。C、连续三个月完成考核任务的待遇上调一级(调薪不调职);连续三个月未完成考核任务的待遇下调一级(降薪不降职)。3・奖金A、季度完成公司规定任务的85%以上,公司按该季度总冋款的1%给予奖励。B、季度奖金分配比例:大区占40%,其他销售人员占60%(具体的奖金分解出大区经理制定)4.考核制度见附表一:另:如发现报销票据有不实,第一次提岀
6、警告,第二次撤销职务,第三次解除责任书。其它奖励或处罚遵照公司颁布有关规延执行。本责任书有效期为:一年责任人签字:主管经理签字:总经理签字长沙泰亚食品营销有限公司区域经理岗位责任书部门:责任人:责任期限:岗位名称:负责区域:责任指标:表一:月份6789101112合计销售回款一.销售任务分解1•总任务分解表二:1产08年、6月08年7月08年8月08年9月08年10月08年11月08年12JJ合计普装金装炼乳合计注:金装和炼乳从9月份开始上市2.经销商或地区年任务分解'6789101112合计地区3.人员任务量分解姓6789101112合计二.区域范围负责区
7、域内婴童系统、商超系统、OTC系统及其它有效销售渠道。三.工作职责:a)接受公司领导和业务稽查,负责传达、执行公司下达的各项政策和方案,并及时反馈,做到上下沟通顺畅;b)遵循公司总体市场策略,并结合区域币场的实际情况,制定区域市场开发策略,根据公司年度营销战略计划,并负责分解计划和执行。c)代表公司按照公司原则与所辖区域经销商签署各种文件。d)按公司要求按时上报各类报表,并按工作程序做相关川请及报批手续;全权负责所辖区域办事处人员经营管理的所有工作。i.负责当地人员的招聘、面试、培训,有终端促销人员任免权。ii.负责所辖区域市场的公共关系工作,处理好工商、税
8、务、卫生等政府职能-部门关系,如出现当地媒休曝光或罚
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