全能型车间主任(修订版)

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1、主讲：STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士国内制造管理专家168培训网资深讲师中国培训网（China-train）金牌讲师MMC（制造管理中心）资深顾问历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。陈志华/StevenChan陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国

2、中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》、《80/90后一线员工管理》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！第一讲、基层领导角色认知与管

3、理认知问题讨论1、为什么我们总是很忙？2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）4、传统管理与科学管理究竟有何区别？领导的自我认知与任务1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？2、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？4、领导的必备的两大基本条件是什么？5、领导的三件事与两大任务？经典分享（减少超负荷加班的八大要点）第一讲：基层领导角色认知与管理认知问题讨论1、为什么我们总是很忙？2、我们凭什做管理？(理念、系统、方法、工具？）3、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？4、传统管理与科学管理究竟有何区别？生产能力问题

4、分析（一）:生产能力问题分析（二）:原因1、终端绝对出货能力受到制约原因2、中间某一设备能力造成瓶颈原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下原因5、设备性能未能完全达到设计参数原因6、设备可动率低下导致停机时间长原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下工作中的案例——观念可以诞生方法我们一直以来就是这样做的；现在已经比以前好多了；这个地方从来没有出现过问题；2、我们凭什做管理？(理念、系统、方法、工具？）关于过去

5、的总结——传统的管理管理者的“三凭主义”——单凭经验；——单凭习惯；——凭“推”“拖”“拉”；3、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？关于科学管理科学管理的起源与目的科学管理的定义科学管理与传统管理的共性与区别科学管理的范畴与方向4、传统管理与科学管理究竟有何区别？第一讲：基层领导角色认知与管理认知领导的自我认知与任务1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？2、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？4、领导的必备的两大基本条件是什么？5、领导的三件事与两大任务？以下哪些人是真正的领导总经理助理车间调度车间主任班组长总工程师助理主管1、车间主任与班长到底是不是真正的

6、领导？人大致可以分为哪三类？人才和人手的工作方式有何区别？1、领导到底是人手还是人才？3、领导的三大主要标志是什么？1、；2、；3、；什么是观念？简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题4、领导必备的两大基本条件是什么？1、；2、。关于观念？社会的案例——观念就是巨大的财富发展才是硬道理；让一部分人先富起来；科学技术就是第一生产力；一、管理员的管理常识认知领导必做的三件事：管理好自己管理好工作管理好一个组织领导的两基本任务？1、；2、；5、领导的三件事与两大任务？经典分享：减少超负荷加班的8个步骤1）彻底理清你的生产计划（到班组/到生产线）2）精确预算你的绝对能力3）将管理模块

7、细分4）制订生产预案或提前期5）全面理顺车间物流6）科学设计作业岗位，使动作轻松7）树立员工信心，让员工觉得有盼头8）不要第一时间想到加班，而要采取技术手段（因为只有科学技术才是生产力）第二讲、工作职责神圣化与班组管理车间主任的四种身份角色对待企业与报酬的两种心态对待下属的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？班长有哪四种不称职表现？班长为什么总是忙而乱？班长最喜欢的工作方式是什么？工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围现场管理中的“定员定岗”有何