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时间:2018-11-12
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1、全能型车间主任实战技能举办时间:2014年08月09-10日深圳08月16-17日上海09月13-14日深圳2014年09月20-21日上海11月01-02日深圳11月08-09日上海2014年12月20-21日深圳12月27-28日上海费用:3200元1人,4800元2人,无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等)易腾企管专设企业内训部门,针对各个不同的内训项目,在内训前结合客户需求,与企业培训负责人和内训参训学员直接沟通,深入了解企业培训需求及具体问题,确保内训的有效性,针对性。【传真】023-86080238【咨询QQ】100054615【咨询电话】400-622
2、8166021-510839300755-61289824课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程背景2014版《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来,深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。四年的发展、四年的发现、四年的变化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性,陈志华老师对课程作了更一步的完善。现在您看到
3、的是2014版《全能型车间主任实战技能训练》课程大纲。2014版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例,助力广大学员改变用“习惯性思维”做管理,凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同对策的格局。课程大纲:第一讲、基层领导角色认知与管理认知v问题讨论v领导的自我认知与任务v管理的三种认识v经典分享(减少超负荷加班的八大要点)第二讲、工作职责神圣化与班组管理v实战训练:如何管理好你的班长?v工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围v经典
4、分享现场管理“三不坚守原则”决定产能释放第三讲、系统认识现场、认识职责v经典分享简单有效地掌握各部门的工作重心第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里v经典分享平衡效率与平衡损失率的计算与意义第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法v经典分享人的第一资产是什么以及对管理的启发?第六讲: 把握N种管理理念/体系构筑的精髓 v经典分享人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题?学员h课后作业或实践(感悟与收获)(一)感悟部份1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、“执行能力差”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出
5、一些疑问:难道人与人之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作尽快完成吗?对此问题你有何感想?2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者另类的员工群体,在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?你打算做何努力?3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。(二)实践部份1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只
6、要出现质量问题或者是交期问题,员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态,就会明白为什么质量不稳定,为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况,并由此推断你到底出了什么问题。3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是赶货!到底是订单量太大没法承受,还是的确生产能力有限,或者是生产效率太低呢?这个问题
7、恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了,那为什么还是天天这样?对此你有何感想?专家介绍:陈志华老师l工商管理硕士l制造管理专家l168培训网金牌讲师陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理
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