2017《全能型车间主任实战技能》--陈志华

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1、www.peixun168.com全能型车间主任实战技能会务组织：一六八培训网举办时间：2017年03月04-05日深圳03月11-12日上海04月22-23日深圳2017年04月29-30日上海06月10-11日深圳06月24-25日上海2017年08月19-20日深圳08月26-27日上海10月21-22日深圳2017年10月28-29日上海12月16-17日深圳12月23-24日上海费用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程—

2、—《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。七年探索、七年发展、七年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2016年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变“习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。2016版《全能型车间主任实战技能训练》三大特点：1、深入浅出，生动易懂，对年龄和学历没有要求；2、简

3、单有效，灵活高效，落地性强；3、无高大上概念，更无理论性模式或模型。课程大纲：第一讲、科学管理——方向比努力更重要v颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？v颠覆管人的纠结，转向工作的本身5www.peixun168.com问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研究工作的本身？v工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究问题7：为何工作时间那么长而出货那么少？方法1：争分夺秒，步调一致！方法2：工欲善其事必先利其器！v工具分享：减少超负荷加班的八大

4、要点第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理v厘清身份，欲望比能力更重问题1：车间主任与班长到底是不是真正的领导？问题2：领导到底是人手还是人才？问题3：领导的必备的两大基本条件是什么？问题4：领导的三件事与两大任务？要点1：员工晋升常犯的四大错误v认知管理的三大基本特点问题5：管理为何与时间息息相关？问题6：为什么部属对你的管理不感兴趣？问题7：如何向上级与相邻部门借力？v工具分享：向上级借力的五大要点第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下v车间主任修身三件事问题1：四种身份角色（不是能力，而是高度）问题2：对待企业与报酬的两种心态（不是收入，是价值）问题3：对待下属的三大要点（不是

5、部属无能，是感觉不对）v实战训练：管不好班长，就管不好车间问题4：一句话定位班组长角色？问题5：一句话定义班长的职责？问题6：班组长有哪四大致命的工作缺限？问题7：为什么游离状态的作业没有效率？5www.peixun168.com方法1：班组长的四字工作法（看、排、跟、盯）方法2：班长最喜欢的两种工作方式是什么？方法3：班长协调的劣势与最佳范围v现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放第四讲、现场管理——从环节到系统的认知v理念决定工作成果理念1：实干兴企，空谈误事理念2：系统性决定问题解决的程度v常识是系统，更是应用问题1：什么现场管理的五大对象？问题2：什么是现场管理的六大项目与三大

6、核心？问题3：什么是现场管理的四大基石？问题4：什么是现场管理的三大败笔？v实战分享方法1：简单有效地掌握部门的工作重心方法2：如何构建现场的一个中心两个基本点第五讲、把脉常识——QCD是干出来的v没科学只是落后，没常识会是灾难常识1：效率与生产能力不是一回事常识2：原理与方式相互作用常识3：流线化与流程化用途不一v问题分析：问题1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）问题2：什么是标准化的现场管理？问题3：什么是标准化作业？问题4：什么是作业标准化？问题5：经济动作的三不原则？v工具分享：车产物流管理的“三不政策”v技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算5www.peixun168.com

7、v实战分享：生产线不平衡的十大原因分析第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持※没有管不好的人，只有不会管的人要点1：对90后员工管理的七大反思要点2：对90后员工管理的七大要点※员工管理的基本问题分析问题1：员工为什么会犯错?问题2：员工为什么会流失?问题3：怎样才能管理好你的员工?v员工管理实战训练：方法1：上司最不妥当的“八大肢体语言”方法2：上司最不妥当的“十大口头语言”方法3：上司尊重员工人格的“十大要点”方