全能型车间主任实战技能大纲

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1、国内制造管理专家168培训网资深讲师中国培训网（China-train）金牌讲师MMC（制造管理中心）资深顾问历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。陈志华/StevenChan陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电

2、、中国中铁、中国核工业、中国生物制品、中国航天、中铝集团、中国石油、联想集团、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一集团、徐州重工、新华联集团科力远股份、伊戈尔、百丽鞋业……陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》、《80/90后一线员工管理》等

3、课题的实战性在全国受到众多学员的好评！课程大纲提要第一讲：班组管理常识讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理的三种认识过程与手段技术与艺术行为与借力管理的两大特点学做管理到底需要先学什么?什么是观念？简单地讲就是站在更高的角度去看待同样的问题一、管理员的管理常识认知关于过去的总结——传统的管理管理者的“三凭主义”——单凭经验；——单凭习惯；——凭“推”“拖”“拉”；一、管理员的管理常识认知管理的三种认识关于中华武术与管理借力：一大启发：不要做第一时间向别人挑起冲突的人；三大要点：眼快，心快，手快；三大目的：以少胜多，以弱胜强

4、，以变制变；第一讲：领导管理常识认知为什么说管理是艺术管理的主要目的艺术的三大特点管理艺术与人性的弱点第一讲：领导管理常识认知讨论－－管理的最高境界是干什么？（创新）第三步：人才创新第一步：方法创新第二步：观念创新创新的程序第一讲：领导管理常识认知第二讲、全能型车间主任的自画像车间主任的两种真实写照车间主任的四种身份象征对待企业的两种心态对待报酬的两种心态对待下属的三种心态对待工作的三种心态实战训练：如何管理好你的班长？          班长有哪四种不称职表现？          班长为什么总是忙而乱？       

5、   班长有哪些事情做了等于不做？          怎样才能发挥出班长的能力和优势？1.1:领导和管理员的区别与联系;领导的重要标志?（有下属随从、有组织授权、有个人魅力）班长究竟是不是名付其实的企业领导?（是）一、几个基层管理员不可不知的概念1.2:人手和人才的概念;班长到底是人手还是人才?（是人才）领导工作恰到好处1、放权，放任与放纵。2、事情，人情与感情。3、原则，规则与制度。4、判断，果断与武断。二、全能型车间主任的自画像放权、放任与放纵。如果说放权是允许，放任是默许，放纵就是绝对不许。所以上司在工作中，对下属应

6、该懂得如何科学放权，知道怎样合理放任，做到不让下属放纵。无论是放权、放任、还是放纵，主动权都把握在上司手上。把握的艺术是正常情况下放权，特殊情况下可以放任，但任何情况下都不能让下属放纵。二、全能型车间主任的自画像事情，人情与感情。说事情可以作为依据，人情可以作为参考，感情则可以改变事情和人情。所以这三者上司必须明确区分，理智对待。中国人办事情讲人情，重感情是一种文化，既然是文化就需要去迎合和尊重。所以在我们国家办事情时，毫不给面子和从不讲感情是不行的，否则别人会说你傻。必要时还必须带有一点这种色彩。但这种色彩又不能太浓，太浓

7、的话别人会说你更傻。二、全能型车间主任的自画像原则，规则与制度。如果说原则是一条底线，规则是一条“三八”线，制度就是一条导火线。原则既可以在你的心中，也可以告诉别人。规则最少是两个人之间的约定，可以不形成文字。制度需要大家都知道，不但要形成文字，而且还必须具有约束力，还要做到公平、公正、公开。所以做人做管理都要有底线、懂规则、讲制度。二、杰出班长/主任的自画像判断，果断与武断。如果说判断是一种辨别力，果断是一种行动力，武断就是一种强制力。会判断的人在工作中知道审时度势，不会轻举妄动。能果断的人在工作中懂得把握时机，不会优柔寡

8、断。用武断的人在工作中只会一意孤行，不会深得人心。所以做人做管理要学会遇事懂得判断，办事英明果断，不要优柔寡断。二、全能型车间主任的自画像领导做到“四不要”1、不要无事空忙。2、不要言无节制。3、不要装模作样。4、不要独揽功劳。你还是啦啦队长二、全能型车间主任的自画像车间主任的双重领导地位