全能型车间主任ppt课件

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1、主讲:STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士车间主任实战技能训练制造业现场管理系列课程全能型陈志华老师简介国内制造管理专家PeiXun168金牌讲师MMC（制造管理中心）资深顾问陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。STEVENCHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方

2、式，对NPS有系统及深入研究和实践）。陈老师曾经辅导过的企业有、中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、南京依维科、申通集团、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、百利鞋业、新华联集团、徐州重工、申通集团、英提尔（加拿大）、沙士吉打（德国）、奥托立夫、美的电器。陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《

3、劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！课程大纲提要第一讲：班组管理常识（全程70分钟）讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理的三种认识过程与手段技术与艺术行为与借力讨论：管理到底是不是一种科学管理的两大特点问题讨论：领导者的管理核心推理家庭作业：管理三大关键词的三角关系学做管理到底需要先学什么?讨论：先有管理理论还是先有管理实践第一讲：领导管理常识认知管理的三种认识如果让你在如下六个词中任选三个作为你对管理的认识，你选

4、哪三个？过程（）与手段（）技术（）与艺术（）行为（）与借力（）第一讲：领导管理常识认知管理的三种认识关于中华武术与管理借力：一大启发：；三大要点：，，；三大目的：，，；第一讲：领导管理常识认知为什么说管理是艺术管理的主要目的艺术的三大特点管理艺术与人性的弱点第一讲：领导管理常识认知讨论：管理到底是不是一种科学管理的两大特点1：；2：。第一讲：领导管理常识认知问题讨论：领导者的管理核心推理做人的标准是什么？管人的核心是做什么？管理的核心是管什么？领导者主要做什么？第一讲：领导管理常识认知讨论－－管理的最高境界是干什么？第三步：第一

5、步：第二步：创新的程序第一讲：领导管理常识认知家庭作业：管理三大关键词的三角关系管理实践管理理论管理思想1.1:到底什么是管理?管理是一個過程,是一種藝術,是一種借力行為,是讓別人與自己一道去實現既定的目標,是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素.一;管理的基礎常識1.2:彼德.杜拉克对管理的自白;彼德.杜拉克其人;彼德.杜拉克对管理的自白;是一种经济机制,是一种经济社会的专门机制.管理的每一项决策,每一次行动,每一次考虑都把经济绩效作为首要的依据.一;管理的基礎常識1.3:彼德.杜拉克对管理的自白;彼德.杜拉克提醒在管理的概念

6、上要注意如下两个方面的问题:管理绝对不可能成为一门精确的科学;管理还与时间息息相关;一;管理的基礎常識1-3-1管理绝对不可能成为一门精确的科学;管理的本身雖然缺少不了科學的成份，和必須依賴技術的力量。但是管理又不是一門精確的科學，更不是一種技術，更沒有絕對的工作原理。它會因環境，時間，地點，人物的變化改變同一決定或同一方方案的結果。一;管理的基礎常識1-3-1:管理还与时间息息相关管理的目的是一定要產生績效。但是績效涉及長期的中期的和短期的。時間的長短不一，消耗的資源就不一樣；目標達成的時點不同，績效就不一樣；時代不同，人們的

7、思想觀點就不同，人們對工作的支持程度和理解程度就不一樣。一;管理的基礎常識1.3:彼德.杜拉克对管理的自白;彼德.杜拉克对管理三大任务:实现组织特定的宗旨与使命;掌握机构带来的社会冲击,并履行社会责任.使组织的各项工作具有生产性;一;管理的基礎常識1-4-1.管理是一种借力行为；借力的本身直接了當地說就是合理利用別人的優勢。懂得如何整合他人的才智，集思廣益的人是最會管理的人。一個人想把全部工作都攬在自己身上的人是最愚蠢的人。因為：忙碌不一定產生價值。忙碌并不等于高效。一;管理的基礎常識1-4-2.讨论－－中国人的人际关系观念。思

8、考：中国人的管理文化是法、理、情，还是情、理、法？一;管理的基礎常識1：有人说在公司或组织中，一切应该按照规章制度来办。不能够讲人情面子，否则就会乱套！你认为这句话正确吗。1-4-3.管理的核心是搞好人际关系。良好的人際關系網絡，是一筆厖大的社會資源。處理人際關