新品试制管理规定

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1、1目的为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质；提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。适用于本公司产品制造过程的开发和设计。同时，我公司属于来料加工，产品开发主要是新产品的试制。3职责3.1营业部门3.1.1根据客户要求，提岀新产品试制的需求.将客户讯息向公司内部传达。3.1.2参加试制前7试制后会议,把试制中关于客户端设计的问题点与客户沟通。3.2生产技术部门3.2.1新产品投入试制前，负责核对该试制机种新材料是否如期到达。3.2.2负责提供相

2、关生产资料及制样资料（主要是工装、工艺文件等）。3.2.2负责提供相关生产资料及制样资料（主要是工装、工艺文件等）。3.2.4收集整理11汇总试制前相关资料。3.2.5负责召开新产品试制前会议，并记录跟踪会议决议事项，发出新产品试制前会议记录表。3.2.6负责制作SOP,标准工时。3.2.7主导新产品试制工程阶段。3.2.8制程参数制定。3.2.9收集整理11汇总试制后相关资料。3.2.10试制完毕，及时召开新产品试制后会议，检讨试制问题点，发出新产品试制会议记录。3.3品保部门3.3.1收集整理试制前相

3、关资料。1目的为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质；提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。适用于本公司产品制造过程的开发和设计。同时，我公司属于来料加工，产品开发主要是新产品的试制。3职责3.1营业部门3.1.1根据客户要求，提岀新产品试制的需求.将客户讯息向公司内部传达。3.1.2参加试制前7试制后会议,把试制中关于客户端设计的问题点与客户沟通。3.2生产技术部门3.2.1新产品投入试制前，负责核对该试制机种新材料是否如期到达。3.2.2负

4、责提供相关生产资料及制样资料（主要是工装、工艺文件等）。3.2.2负责提供相关生产资料及制样资料（主要是工装、工艺文件等）。3.2.4收集整理11汇总试制前相关资料。3.2.5负责召开新产品试制前会议，并记录跟踪会议决议事项，发出新产品试制前会议记录表。3.2.6负责制作SOP,标准工时。3.2.7主导新产品试制工程阶段。3.2.8制程参数制定。3.2.9收集整理11汇总试制后相关资料。3.2.10试制完毕，及时召开新产品试制后会议，检讨试制问题点，发出新产品试制会议记录。3.3品保部门3.3.1收集整理

5、试制前相关资料。3.3.2收集整理制作后相关资料。3.3.3负责制作SIP。3.3.4负责试制的制程及产品之检验。3.3.5按客户需求提出相关资料（如FMEA）3.3.6参加新产品试制前/试制后会议。3.3.7负责试制产品的可靠性测试。3.4生产管理部门3.4.1负责依BOM作采购物料、备料、发料之动做。3.4.2参加新产品试制前/试制后会议。3.5生产部门3.5.1负责新产品的试制动作。3.5.2参加新产品试制前/试制后会议。3.5.3机器设备、治貝的准备及调试。4•作业流程及作业内容：（见下一页：）1

6、试制背景产品机型产品名称试制数量产品图号试制时间负责人2试制问题点及改善建议（包括设计、材料、夹具、备件等方面的改进，多使用图片说明）2.1BOM问题序号问题描述改善建议122.2物料问题工位问题描述原因分析临时解决方案负责人长期解决方案负责人完成日期2.3制程问题工位问题描述原因分析临时解决方案负责人长期解决方案负责人完成日期2.4包装问题工位问题描述原因分析临时解决方案负责人长期解决方案负责人完成仃期生产负责人：品保负责人：生管负责人：制作负责人：生产技术负责人：总经理：3试箱峥论作生产负责人:相关文

7、件相关记录