物控部经理责任书

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1、一、物控部经理岗位职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并口觉接受监怜3-负责采购计划的编制和采购工作的跟踪；」负责采购合同的签订和履行，严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限；L负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定，以供总经理和使用部门确定；「负责办公用品的选购，遵循“货比三家、择优择廉、就近芥远”的原则；「及吋学握采购的市场价格，做到采购价格及吋调整，确保采购成木得到控制；「按《采购控制程序

2、》纽织供应商的开发和评审工作，完善评审制度并配合相关部「对供方的不合格品处理，通知和管理工作；匹二负责主持每年至少一次対供方进行调查和评审；11亠负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成；12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进「13、负责各部门临时急需生产物品事务；二、H标：1、质量、安全、环保、职业健康女全零事故。2、按计划参加培训率达90%o3、部门办公区域重大危险源控制率100%。4、采购物资女全符合率达100%o三、奖惩制度：1、年内公司将对以上EJ标进行考核，达到EJ标要求的，进行表彰奖励，

3、达不到口标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度冃标，可评为安全牛产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一泄后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。-、物控部上管岗位职责：1、认必贯彻“安全第•，预防为主”的安全牛

4、产方针，深化安全牛产的“双基”I•作：2、严格遵〕国家及各级政府、主管部门制泄的安全牛产法律、法规并口觉接受监督：3、负贞仓库日常管理丁•作左•务；4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况：5、仓咋的安全心放T作以及仃关仓廉报表与单据的垃写；6、检查和审核仓库工作的合理件与有效性及时捉出改善意见；7、依据订购讥点收购料并按仓库管理制度检査数量；8、监怦仓库备料和出货怙况；9、账务核对与库存盘点；10、料贴管理以及耳部门间的沟通协调「•作：11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报T作；.<—1带掛式剪〔缩憩

5、1頁行缩址,0.5表位］6字符，列表制表位一•、li标：带格式的1、质竝、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、部门办公区域重大危险源控制率100%。4、仓库安全符合率达100%。二、奖惩制度：1、年内公司将对以I旧标进行考核，达到日标耍求的，进彳了衣彰奖励，达不到口标要求的，公司视情节给丫处罚。2、口觉履行法定义务，完成年度H标，町评为安全丫产工作先进个人<3、对未达标的个人，实行栗否决，公创给「取消茎评比先进的资格。4、对丁•玩忽职〕，「•作不负贵任造成•泄拆果的人员，公

6、司将根据情节轻币严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的眞人安全隐患不能及时整改或造成亚人安全事故的，对自关责任人员按照国务院《关丁•特人安金予故行政责任追究的规定》给了行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。-、物控部仓管员岗位职责：I、认真贯彻"安全第•，预防为主”的安全牛产方针，深化安全牛产的“双基”「•作：—2、负责外购、外协件的入出库管理工作；1带格式的：项目符号和编号——3、积极学习质量管理知识和业务知识，不断提高质量意识和仓库管理的业务水平：3—4、严格按照进出库的规定，做

7、到帐、物、卡相符，准确编制“月终结存表”，及时反映安全库存情况；—5、严格执行“先进先出”原则，尽可能避免物资的超期储存；*［带格式的：项II符号和编号—6、超期产品要及时报检，避免损失；—7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作，要做到摆放整齐、标识清楚；去一8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库；带格式的：缩进：首行缩进：1字符,行距:固定值15磅，制表位:8.57字符，左对齐9、认真做好质量记录，做到记录完整、产品入库批号清晰，保存齐全。以便追咧；10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作；

8、II、负责部门主管临时交代各项事务完成；八丨

9、标：1、质吊:、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%°3、仓库办公区域重人危险源控制率100%“4、仓库安全符合率达100%。1、奖惩制度：1、年内公司将对以上标进行考核，达到口标要求的，进行农彰奖励，达不到CI标耍求的，公司视情节给予处罚。2、口觉履行法定义务，完成匸度H标，可评为安全丫产丁•作先进个人。3、对未达标的个人，实行票否决，公司给了取消英评比先