成控部经理目标责任书

《成控部经理目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2017年成控部经理目标责任协议书甲方：江苏中美环境工程有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方成控部经理职务，全面负责江苏中美环境工程有限公司的造价、预算、决算、投标工作，聘任、考核时间为2017年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1、营销目标达成：2017年度，中标额4000万以上；2、工程标书信息的收集，制作有竞争力的标书按时完成招投标工作；3、建立招投标工作流程，完善标书的制作过程，减少差错率；4、

2、培养造价预算人才，建立标书制作队伍。三、乙方的薪酬结构1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+年终奖金”其中，固定工资为；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资：按公司绩效考核办法执行；3）年终奖金：公司完成销售目标，奖励一个月固定工资。四、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限

3、考核兑现。4五、电网指标公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行贿；泄露机密；公款私用；虚报假账；旷工；煽动虚假消息；利用信息获得私人利益；销毁证据；虚假预算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之便制造假数据获得利益；违法犯罪。如乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。六、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日4全年绩效考核指标与方法（一）绩效考核评分表成控部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗

4、位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1中标金额50%根据公司要求，2017年目标营业额为4000万，每月目标为334万。完成度达100%及以上5分；100%以下得分=%*5分；2工程标书方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过。在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分；延迟1天完成扣5分；3工程预算数据准确率10%工程预算数据准确率高于90%。完成率90%以上10分；完成率80%以上5分；完成率低于80%，0分；4决算与预算差异10%工程决算与预算差异控制在%以内。完成率达到%得10分；完成率达%得5分；完成率低于%得0分；5统计报表及时、准确10%在规

5、定的时间内，提交统计报表，无差错。完成目标值，得10分；延迟2日提交，但无差错，5分；其他，0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分43承担责任

6、25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金

7、系数对应表考核分数绩效工资系数（K）考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.270-740.690-941.065-690.585-890.960-640.480-840.860分以下075-790.7注：考核奖金总额=考核奖金基数×K4