物控经理述职报告

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观物控经理述职报告　　篇一：物控经理的职责　　★岗位名称：物控经理　　★直接上司：销售副总经理。　　★直接下级：配送中心主任、仓库主管、装卸主管、运输主管、文员、统计等　　职员。　　★岗位性质：负责全面主持公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与　　实施工作；并负责客户订单交期，配送中心安全、成本、服务物　　流方面的管理工作。　　★管理权限：受销售副总经理的委托，行使对公司物控部作业指导、组织，、　

2、　控制、督处、进度、调配管理的权利；并承担执行公司各项规定，　　工作指令的义务。　　★管理职责：对公司的物控工作全面负责，对公司物流系统的设计、调整，　　协助各部门及配送中心对客户产品仓储、装卸、运输、调拨等工　　作进行管理；并承担客户投诉，索赔，退货的直接责任。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发

3、展观　　★主要职责如下：　　1、负责主持公司物控部的全面工作，组织并督促仓储、装卸、运输部门的全　　面完成工作职能；执行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。　　2、了解生产产品性能，熟悉生产制程，具有专业的物控管理能力，沟通协调　　能力，强烈的责任心。　　3、负责配送中心依客户订单交货需求制定《出货明细计划》的审核权。　　4、负责提升本部门物流成本管理水平的思路；制定可行的程序和方法,运用系　　统化的方法和综合的方案，最终追求总成本的最小化。　　5、负责本部门管理流程，通过流程再造，建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务

4、考核结果、实现物控运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。　　6、负责用现代物流理念,建立本公司的物流系统和物流运作方式,保证物流管理的有效进行。　　7、负责加强本部职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行物流成本管理，使本公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“

5、三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　8、负责实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量，负责对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；负责建立系统化、信息化、数据化和控制化的现代物流管理。　　9、负责加强物流成本的核算，根据准确计算物流成本，对配送中心各部门基础数据的审核工作。　　10、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划；有权参与顾客产品要求订单　　评审，产品设计和开发控制，顾客产品质量控制体系要

6、素规定的活动。　　11、负责组织编制和审核仓库、装卸、运输的技术标准，作业指导，安全制度，　　车辆维修，5S+1等管理、技术文件，并对其发放、更改、换版、进行控制。　　12、对完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节,合理库存,提高　　保管效率，提出降低物流成本最重要的方法；在保证产品质量和交货时间的前提条件下，防止不按交期出货而多储备产品，占用仓库空间，增加仓储费用负责。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在

7、区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　13、负责对物流全过程运作归口管理；加强配送中心的调度，对销售、生产、　　配送、客户过程中各部门协调和信息收集；按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。　　14、负责物流过程中消防安全工作环境中实现产品符合性能所需因素的控制与　　管理。　　15、负责物流过程中产品标识及产品防护工作；组织基础设施，配送设备的　　管理。　　16、有权监督检查仓库、装卸、运输现场管理及配送中心的安全、进度、人　　员调配、劳动纪律、薪

8、资计酬、绩效考核等制度提出处理意见。　　17、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，　　并检查执行情况。　　18、负责协调公司