王斐供应链论文

《王斐供应链论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、注册供应链管理师（高级）论文姓名王斐企业采购管理的新趋势摘要：随着社会经济的飞速发展，企业的空间利润的不断压缩，采购作为节约成本最有效的环节，越来越被更多企业关注，开源与节流并举，而节流，更符合了当下国际社会呼吁我们环保节能的号召。我国的企业多表现出管理水平较低、缺乏核心竞争力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少企业都存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深，我国企业面临的压力和挑战越来越大。那么，目前我国企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢？只有实施采购创新的策略，可以为推进我

2、国企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验，从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国企业的采购与供应链创新。关键词：竞争力采购供应链创新正文一、研究背景与意义随着经济全球化的不断深入，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也岀现了新变化。在企业外部冇，竞争的主体由单个企业的竞争转向跨国企业、企业集团Z间的竞争。竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争，在金业内部，各个金业之间的成本竞争也是一项重要的

3、竞争策略，从企业自身做起，控制自身成本，以最少的成本获得最大的收益。企业为了更好的减少口身的运行成本，增强市场竞争力，实施供应链管理是必不可少的因素。我国大部分金业的市场市场能力偏低，竞争力较弱，与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段，这严重制约着企业的进一步发展。树立科学的现代供应链观念，建立符合实际的新采购模式是企业的当务之急。在这种情况下，企业就要结合自身条件和特点，在供应链管理过程屮，采用适合于自身发展的采购机制。现代激烈竞争下的企业，通过良好的供应策略，过硬的质量和自身的不断努力，可

4、以培养出的特冇的核心竞争力。1、我国企业釆购管理中存在的问题(1)观念滞后，对釆购部门重视不够观念是行为的先导，无论对个人还是组织都是如此。由丁力J史的惯性和环境的作用，企业在采购管理中存在着“重销售，轻采购”的观念。由于企业管理者在管理观念上对采购这一重要活动存在的偏见和轻视，使得我国多数企业采购部门的定位不准确。根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特的价值链分析方法，采购与销售一样，是企业价值链中同等重要的基本增值活动。而在许多企业屮，管理者都是重视如何把产品销售岀去，忽视对采购环节的管理，采购依然

5、只是生产环节的一个附屈职能。许多企业管理者都会认为，采购部门是花钱的。没有树立采购部门是公司利润源泉的思想，不知道或者没有理解通过采购管理的提升可以实现产品的差异化。可以让采购部门与研发和生产部门协同配合，可以让产品创新得以实现。(2)釆购缺乏计划性，釆购流程模式僵化企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。单次采购往往数量少、批次多。许多企业没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培

6、养采购上随意性很大。企业内部各部门之间缺乏必要的沟通与衔接。所有的采购都是急性的，从采购需求提岀到原料入库的期限很短，其结果就是采购部门整天在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在干什么。目前，我国企业的采购流程普遍存在以下问题：一方面，采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、乂导致手续繁琐，工作效率低下。另一方面,各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，

7、从而影响采购决策的正确性。第三，采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁发生，影响企业工作效率。(3)采购成本较高据有关资料统计，在典型的金业成本构成屮，采购成本一般大于60%。人工支出(工资、福利费等)约为20%,管理费用约为15%,而利润仅为5%左右。因此，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制屮最富有价值、最冇可能取得成本控制成效的部分。以一个釆购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例，只要将采购成本降低5%,其利润率就可以增加至11%。金业采购成本高

8、的原因主要有以下儿个方面：一是金业采购货品品种多、批量少,采购周期不固定，无法享受购买折扣或者折扣较少，增加了采购成本。二是一些企业根据经验和对市场原材料价格上涨的预期，对于可能出现紧缺的原材料往往在销售和生产旺季到来之前大量采购。而原材料供应商往往对市场变化更加敏感，会伺机调整价格或者耍求釆购企业使用现金进行兑付。而企业由于自身实力的原因，采购资金有限，很多时候要通过赊销的方式缓解资金周转困难的局面。在这种情况