浅谈新时期如何增强专职消防队伍管理工作

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1、浅谈如何增强专职消防队伍的管理工作金强管理是各行各业中最经常、最大量、涉及面最广的基础性工作,管理是企业永恒的主题。消防支队做为天津石化公司的一支专业化消防队伍，担负着石化公司的防火灭火任务，实行准军事化管理，消防工作的性质决定了消防队伍必须严格管理。管理是队伍凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提，管理对加强队伍全面建设有着直接的、重要的作用。在新的历史时期随着生产装置的不断扩大，危险性不断增强，如何加强专职消防队伍的管理工作，提高队伍的战斗力，应把握好以下七个方面的工作：一、正确认识思想政治工作在队伍建设中的重要作用1、思想政治工作是

2、一切工作的生命线，同样政治工作也是消防工作的生命线。因为强有力的思想政治工作在队伍管理、业务训练和各项任务的完成中发挥了较好的保证作用。在新的历史吋期，加强政治建设，必须正确认识和着眼于消防队伍任务的艰巨、驻地分散、环境复杂、人员编制不统一等特点，从根本上提高广大员工的政治觉悟、思想理论水平和辨别是非的能力，树立共产主义的世界观和人牛:观，增强政策观念，从政治上、思想上、组织上筑起拒腐防变的坚固防线,真正做到：在思想上、政治上、行动上保持高度一致。加强经常性思想教育工作，注重引导干部和员工树立正确的世界观、人生观、价值观。当前专职消防队

3、的工作仍在较为封闭的状态下运行，相对单一。有不少干部认为现在的队伍难带，难管理，员工的思想较以前更活跃，甚至出现领导干不过基层、干部争不过员工的局面，对此我们并没有很好地加以总结，及时调整工作思想，以理服人。而是怨天尤人，只是简单地以制度规定來压制，却带来了对立情绪，以至于会出现消极对待、阳奉阴违的被动局面。也有的人认为随着年龄的增长早晚被调离消防队，选择第二职业是迟早的事，早走比晚走好，做一天和尚撞一天钟，有的考虑辞职回家干什么的问题，有的与其他人员比较社会地位和经济实力，特别是与从消防队出去后分到石化公司生产单位的员工相比，有相形见

4、细，丧失信心的感觉。也有人经不起灯红酒绿的诱惑，也有的怀有远大的抱负，却在现实生活中得不到实现的问题。也有的干脆抱着混日子的思想，纵观这些问题，都与我们的世界观、人生观、价值观的错位有着密切的联系。这些不仅可以通过教育来转化，而且还要赋予时代的内容。这种教育不只是单纯地或空洞地说服教育，或以个人喜好或朝令夕改，或不以身作则，说一套做的是另一套，或起“反面”作用。而要在平等的起跑线上，通过严格的管理制度，用身边的人和事来说服教育，也可从家庭方面來做好感化工作。在管理中要讲主流，不能光看其表面；不能以一两次印象就总揽“全局”；不能偏听偏信，

5、以偏概全；也不能以某些弊端，拒绝其长处；要善于引导，要有“包容”的心态，不搞一棍子打死。如支队每年为了做好员工的思想工作，开展送温暖活动，员工的婚丧事支队干部都亲自到家慰问，定期召开职工的思想分析会，不但做好8小时内的工作，而冃还做好员工8小时以外的工作，把思想工作赋子了新的内涵。2、加强消防干部八小时以外的监督管理，充分利用业余时间补充“能量”。八小时Z外的监督管理体制是一个新课题，通过实践检验，关键还是要靠消防干部职工自身慎独、自律来实现，支队的监督管理和一系列激励机制也是一个重要因素，笔者认为，主要应从以下儿个环节来解决问题。一是

6、抓好思想政治教育，增强干部自律意识。思想政治工作是我党和我军的传统优势，要通过强有力的教育，激发广大消防干部职工的自律意识。自律就是要求干部职工自己严格要求自己，八小吋内有组织管，有同志们监督，八小时外就要靠自己管自己。因此，要时刻警醒自己，自觉改造自己，切实树立正确的世界观、人生观和价值观。其次要自觉警醒自己，尤其是在酒、车、色、赌等方面，要时刻用各项规章制度约束自己。再次，要自觉充实自我，有积极向上的追求、健康的心态、实在的寄托，要善于学习，不让头脑空虚。二是抓好年轻干部的集中管理环节。年轻干部的世界观、人生观和价值观还未完全形成，

7、需要组织更多的教育培养，集屮管理显得尤为必耍，既能增强年轻干部的组织观念，同时又为八小时外的监督管理提供了空间和时间上的保证。三是抓好八小吋以外的学习环节。组织广大干部在八小吋以外学习专业知识和文化知识，通过树立奖励机制，激发学习热情，使广大干部充分利用好时间。组织干部阅读于丹的《论语心得》和唐晓龙的《感恩的心》等书籍，交流心得体会。二、要认真研究新情况解决新问题，不断提高管理教育工作水平提高领导艺术，增强领导与基层的“亲和力”。领导干部要深入基层进行调查研究，了解干部、员工的思想动态，及时调整领导艺术,增强领导与基层的“亲和力”。不仅

8、要“以形带兵”，还要有“以情带兵”的意识，这当然要有一定的“度”，不能对错加以姑息，也不能以个人路线来“衡量”一个人的好坏，更不能带有某种目的来“考察”对象，这样既使得干部与员工在管理制度的约束下，乂在领导