浅谈我公司的薪酬体系问题

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1、家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题口：浅谈我公司的薪酬体系问题姓名：陈利娜身份证号：339005198201300628准考证号：所在省市：浙江省杭州市所在单位：杭州创一家私有限公司浅谈我公司的薪酬体系问题姓名：陈利娜单位：杭州创一家私有限公司摘要：新薪是人力资源管理人员的一个重要工具。建立合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性,创造性，实现公司的经营目标。一套合理、有效的薪酬体系是企业吸引并留住人才的重要手段。本文通过对杭州创一家私有限公司现有的薪酬体系进行分析。关键词：薪酬问题设计思路在现代市

2、场经济条件下，薪酬管理在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，对企业的竞争力有着很大的影响。特别在这经济危机时期建立合理和员工能明片接受薪酬休系是众多公司都面临的问题。杭州创一家私有限公司作为浙江威陵金属集团有限公司旗下的支公司有口己的一套薪酬体系，但还是存在不少的问题，建立适合本企业的特点和环境的的薪酬体系是现阶段首要的问题。一、浙江威陵金属集团有限公司背景介绍浙江威陵金属集团有限公司是一家集工贸为一体的综合性企业集团，总部地处杭州市高新技术开发区内，占地面积约350余亩，公司专业从事金属产品加工制造及销售，主要生产和经营各种冷轧带

3、钢、高频焊管和出口钢家具等系列产品，其中，“威陵”商标被评为杭州市著名商标，冷轧带钢、高频焊管等金属产品连续多年被杭州市列为名牌产品，钢家具系列产品远销美洲和欧洲等地，出口总量跻身全国同行业前列，市场前景十分广阔。公司现有员工2000余人，其屮屮共党员50多名，屮高级工程技术人才占很大的比例，并且和科研单位、高等院校保持着密切的合作关系，具有较强的科技攻关能力，能不断研发新产品，在市场中拥有相对优势。目前薪酬管理的状况及优缺点（一）杭州创…家私有限公司薪酬体系的内容公司将全部划分为四大职系：管理职系、采购职系、业务职系、半产工人职系；

4、相对应的薪酬体系有计吋薪酬、计效薪酬、业绩挂钩薪酬1•计时薪酬公司的管理职系与采购职系,其构成为基木工资+工龄工资+住房补贴+通讯补贴+福利，管理职系与采购职系大多相同。优点:①通过建立一种稳定的报酬体系有利于留住人才•员工认识到随着服务年限的增加,在同一级别中的报酬也会逐年增加•其结果是员工留任和劳动力资源的稳定，员工提高其技能和效益的流动率不高②较易于管理，劳动力成本易于预测.③不以牺牲质量为前提强调产出数量.缺点:随着员工工作能力的提高，产出成本逐步降低，但员工的缺乏动力.2、计效薪酬公司的生产工人职系，其构成为计件工资+工龄工

5、资+住房补贴+福利优点:能刺激员T的积极性，提高产量.缺点:产品的质量容易出现问题，员工与管理层容易产生矛盾.3、业绩挂钩薪酬公司的业务职系，其构成为基本工资+工龄工资+住房补贴+通讯补贴+提成+福利,提成根据业务员的销售额的5%的提成.优点:激发员工的积极性•突出一种关注绩效的企业文化,使员工努力投入到企业活动中.缺点:员工比较自我为中心，影响团队合作.（三）现有薪酬体系基于以上存在的问题，借助每年一次调薪机会來进行调整就显得尤为重要。公司为了稳定队伍，在制定薪酬考核时采用进级制（应届生、1、2、3、4、5级）；所以岗位根据新进人员

6、的各自不同资历、状况确定最初的岗位工资的标准，确定具体在哪一级别。应届生、无工作经验的新进员工均安排在应届生等级，毕业止式工作半年可考核提级。其他的一年提升一次。存在的问题：重外轻内，提高弹性一、强调外部竞争性、淡化内部公平性我公司现在最注重的提高产品和服务的质量，更多的注意注意力集中在销售和顾客关系层面上，将资金投入在产品设计、服务、生产和销售等方面。儿乎很少对其他员工投入更多的薪酬成木，因此不太强调内部薪酬的差距，淡化了薪酬内部的公平性。二、提高薪酬构成弹性员工的努力工作提高工作效率，但公司无法对员工实现短期性的薪酬激励。公司只能

7、通过提升等长期的激励来留住员工。三、体系的设计(一)公平性1、设计公平性原则：公平不等于平均主义。在设计薪酬时一定要贯彻公平的原则，在设计吋既要顾及员工的基本利益，同吋也要引导、激励员工创造更多的价值；既要保证岗位之间的公平性，也要体现差异性。员工会从内部公平、外部公平、个人公平来评价自身所得与付出的比值。在设计企业体系时，在考虑成木最小化时，也考虑到利益的最大化，要充分发挥其激励作用。并且通过调薪来激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和薪酬满意度，从而培养员工对企业的忠诚度和归属感。2、设计应考虑的问题：(1)根据战略需求，结合

8、职位评估的方法，对先有的职位进行重新划分。(2)结合市场状况和企业的发展需要进行薪酬水平的调整。(3)结合人力资木的差异，确定薪酬标准和优秀人才的薪酬曲线。(4)突出体现因员工的能力不同、公司工作年限不同及特殊专业技能积