应急准备和响应控制管理规定

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1、制定部1J文件名应急响应管理规定制定人:年月曰审核人:年月曰质量管理部审核:年月曰批准人:年月曰牛效日期:年月曰密级机密页数1.目的:建立应急响应管理规定,保证对已发生的事故和紧急情况迅速作出响应,防止和减少可能伴随的环境影响、健康伤害和食品安全影响。2.范围:公司区域内有可能发生的环境污染事故和重大人员伤亡事故等紧急情况的应急响应管理的管理职责、管理内容与要求及演练,3.责任:公司全体人员4.内容:4.1应急响应的定义和分类4.1.1应急响应的定义:活动屮可能影响环境、健康和食品安全的潜在事故和紧急情况以及可能出现的事故或事件的处理。4.1.1.1事故是指导致死亡、疾病、伤害、损坏或

2、其他损失的意外情况。4.1.1.2事件是指导致或可能导致事故的情况,通常都指紧急情况。4.1.2公司可预见的事故及紧急情况应包括下列方面的情况:4.1.2.1火灾、爆炸、化学品在储存、运输小泄漏、4.1.2.2人身伤害:包括机械伤害、高空坠落、触电、蒸汽烫伤、冻伤、试剂灼伤、交通事故触电、等4.1.2.3引发的疾病:包括中毒、高温中暑等4.1.2.4&然灾害:包括洪水、台风、地震,暴雨等恶劣气候。4.1.2.5污水处理设施损坏4.1.2.6产品安全缺陷:己销售产品发现食品安全缺陷或被抽检发现食品安全质量问题。4.1.2.7物料污染4.1.2.8停电、停水4.2应急响应部门和职责4.2.

3、1应急响应组织部门由总经理负责组建公司应急响应指挥组和应急响应抢险小组、对外联络小组、伤员救援小组。应急响应指挥组由总经理、生产制造部负责人、安全环保工程部负责人组成,应急响应抢修组出安全环保工程部机修负责,车间机修、安全员协助;对外联络组由企业管理部负责,工会协助;伤员救援组由物资储运部负责4.2.2应急响应指挥组职责:4.2.2.1领导全公司的应急响应工作的开展;负责应急响应预案的制定和修改;负责应急响应的人员资源的配置,应急响应小组的调动;确定事故现场指挥人员及协调事故现场有关工作;批准应急预案的启动与终止;明确事故状态各级人员的职责;负责对外紧急联络,事故信息的上报;接受各级政

4、府、主管部门的指令与调动;负责善后处理,保护事故现场及相关数据;对紧急事件进行详细分析调查,得出结论;采取措施,改进体系,避免事故的再发生。4.2.3应急响应抢险组职责:4.2.3.1负责组织抢险并及时向事故现场指挥人员汇报抢险、员工的撤离至安全地带并清点人数等事项;负责组织物资转移、救援人员;服从专业救灾部门指挥及安排;保护现场及组织人员清理现场工作;在外线停电吋,负责自发电的供电工作;负责确定警戒线防止无关人员入内。4.2.4对外联络组职责:4.2.4.1负责对外联络和请求救援并报告灾情实况;负责向外来救援人员介绍目前实情状况及公司内部消防设施情况;负责外援与内部救援协调工作;做好

5、外來救援和伤员家属接待工作。4.2.5伤员救援组职责:4.2.5.1负责联系医院立即安排冇伤人员入院抢救及应用物品准备并及时向应急响应指挥组汇报伤员的治疗情况;负责组织车辆调度工作;4.3应急准备4.3.1公司成立应急救援队伍4.3.2安全环保工程部负责绘制各部门紧急疏散逃生图,并在各区域显著位置张贴,并保持紧急疏散逃生图与实际一致。4.3.3公司安全员需定期对安全通道I」、通道应配置应急指示灯进行检查确保完好。4.3.4应急通讯有公司保安和(公司值班人员夜间)负责,备冇市值班电话、119火警报警电话、110报警、120报警、122报警及公司应急救援领导小组成员的各类联系电话号码。4.

6、3.5应急电源照明;当供电电网一旦跳闸,有各车间机修立即启动自备发电机。4.3.6安全环保工程部负责应急的培训4.3.6.1应急救援人员(包括应急救援领导小组成员)的培训:了解各口职责、应急事故发生后具体操作程序、保护人身安全、急救专业知识等。4.3.6.2员工培训:安全知识培训、应急预案培训,掌握应急预案启动后,如何安置好岗位工作,接到撤离、疏散命令后,如何逃生和集中等。4.3.7企业管理部负责对周边人员散发应急宣传资料。4.4应急响应4.4.1一旦发生事件,所在部门必须把人身安全、环境影响、食品安全作为第一考虑要索,在紧急处理的同吋,要及吋向公司应急响应指挥组和外部有关部门报告险情

7、。4.4.2公司应急响应指挥组决定启动应急预案,由应急响应指挥组领导实施统一指挥,所在部门应立即按照应急预案和相关规定,采取行动,以消除或减少事故带来的环境、职业健康安全和食品安全方面的负面影响,并减少经济损失。4.4.3人员疏散、撤离4.4.3.1当事故发生不能控制吋,应急响应指挥组发出人员紧急疏散撤离现场命令。现场人员从出口有序撤离,至指挥安全地带,迅速清点事故现场人数。4.4.3.2根据事故发展态势对非事故现场人员,发出紧急疏散撤离现场命

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