37应急准备和响应管理规定

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1、应急准备和响应管理规定1范围本规定明确了应急的原则、指挥体系及职贵、应急救援报告与通报、自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习等要求。本规定适用于公司及各单位应急准备和响应的管理。2规范性引用文件AQ/T9002—2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)3术语和定义3.1应急准备针对nJ•能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障3.2应急响应事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。4管理职责4.1人力资源部(安全生产领导小组办公室)是公司应急准备和响应的归口管理部门。负贵:a)公司应急

2、体系的建立;b)负贵组织编制公司应急救援预案;c)负责对各单位应急准备和响应的监督检查。d)负责事故现场应急救援的指挥工作。4.2运营管理部负责应急准备和响应过程中生产设备、生产条件运行方式变更的指挥调度工作。4.3检修工程公司和事故发生单位负贵事故现场抢险救灾的具体实施工作。5管理内容与方法5.1事故应急救援的原则a)统一指挥。在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下,开展事故应急救援工作;b)自救互救。事故发生后,事故单位应按照本单位应急预案(措施)实施自救和互救;c)以人为本。事故抢救以保障遇险人员生命安全为最髙准则,同时确保救援人员安全,严防次生灾害造成事故;d

3、)通讯畅通。确保事故救援各方密切联系、信息畅通。5.2组织指挥体系及职责公司设立应急救援指挥部,下设应急救援办公室、现场抢险指挥部和8个专业小组。应急救援指挥部构成及其职贵应急救援指挥部由总指挥(公司茧事长)、副总指挥(公司总经理)、其他成员(公司各副总、总工程师、部室、单位主要负责人)构成。应急救援指挥部的主要职责:协调事故应急救援期间各个机构的运作,统筹安排应急救援行动,保证行动快速、有序、高效。应急救援办公室构成及其职责应急救援办公室设在运营管理部,公司主管安全生产副总经理兼任应急救援办公室主任,运营部安全主办和调度中心值班人员兼任应急救援办公室值班员。成员巾人力资源

4、部、发展规划部、工程管理部、运营管理部负贵人组成。应急救援办公室职责:a)负责救援机构之间的通信联络,并确认应急指挥部(组)成员姓名、联系电话;b)查找和提供图纸技术资料;c)及时对外发布信息;d)整理相关资料;e)完成应急救援指挥部交办的其它相关事务。5.2.3现场抢险指挥部构成及其职责现场抢险指挥部设在事故单位的中控室,由总经理担任总指挥,总经理不在尚时,由主管安全生产副总经理担任。现场抢险指挥部在公司应急救援指挥部的领导下,负责事故现场应急救援的指挥工作,进行应急救援任务的分配和人员调度,有效利用各种应急资源,保证在最短时间A完成对事故现场的应急救援行动。5.2.4专

5、业小组及其职责a)技术支持组由公司总工程师任组长,成员由公司技术委员会成员,运营管理部、发展规划部、工程管理部、调度中心、检修工程公司的专业技术人员和事故单位技术专责组成,主要负责研究制定抢险救灾技术方案和措施,解决事故抢险过程屮遇到的技术难题。b)抢险救灾组由检修工程公司经理任组长,成员巾检修工程公司、应急救援指挥部和事故单位紧急调集的其他有关人员组成,主要负责实施现场抢险指挥部制定的抢险救灾方案和措施。c)医疗救护组由人力资源部部长任组长,成员由人力资源部员工和事故单位相关人员组成,主要联系医院对受伤人员实施急救和护理。d)物资供应组由公司物资采购小组组长任组长,成员由

6、发展规划部、财务部、事故单位的相关人员组成,主要负责编制应急物资清单和应急设施检杏记录,保证抢险救灾所需各类物资、设备的紧急调集和及时供应。e)治安保卫组由公司综合办公室主任任组长,成员由公司和事故单位的保安人员及组成,主要负责事故发生后人员的疏散、戒严,保护现场,盯防重点部位和场所,维持治安秩序,保障交通畅通;f)后勤保障组巾综合办公室任组长,成员巾办公室人员和事故单位办公室人员组成,主要负贵抢险救灾人员的食宿接待、车辆调度、通讯保障等后勤服务;g)善后处理组由公司工会主席任组长,成员由工会相关人员组成,主要负责伤亡人员家属的安抚、抚恤、理赔、走访慰问等善后事务;h)事故

7、调查前期取证组巾公司安全主管副总经理任组长,成员由公司纪委、工会、运营管理部、调度屮心及事故单位主管部门人员组成,主要负责配合上级安全生产监督管理部门,对事故原因、事故贵任、事故损失等进行前期调査取证。5.3事故应急救援报告与通报3.1事故发生后,现场值班人员应立即向调度中心和单位负责人汇报,汇报内容包括:a)事故发生时间、地点、原因;b)事故类型(包括火灾、其它事故,地面触电、交通运输、化学品爆炸、洪涝灾害等);c)事故现场伤亡惜况,现场人员是否安全撤离:d)现场联系人及电话。5.3.2调度中心及时报告运营管理部

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