项目管理制度(官方权威通用)

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1、项目管理制度总则第一条为加强项目管理,规范项目建设程序和行为,提高项目建设质量和投资效益,根据国家以及省、市有关规定,结合我公司实际,制定本制度。第二条本制度适用于由我公司代建的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设项目的申请、安排、实施和监督管理。第三条项目实行领导责任制。单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。第四条建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计

2、、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。项目前期工作第五条项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。项目前期工作包括项目建议书,可行性研究报告,初步设计的编制、申报、评估及审批,项目投资概算的审批,进行建设准备等工作。项目实施管理第六条建设项目要严格执行项目可行性研究、初步设计、施工图设计等审批程序,必须获得主管部门相应的批复文件。同时在实施前,还要办理相关职能部门的工程规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续。第七条建设项目的实施必须严格执行“五制”,即法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收制度。同时要坚持先勘察、后设计、再施工

3、的原则,严禁边勘察、边设计、边施工。第八条建设项目的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的重要仪器、设备、材料的采购要按照有关法律法规要求进行招标。第九条建设项目的施工依照有关规定由具备相应资质的监理单位进行监理。第十条建设单位应严格审查监理单位的资质,依照有关规定确定相应资质的监理单位承担项目的工程监理工作。监理机构受建设单位委托,对工程质量、投资使用、建设进度等内容进行监督管理。监理机构必须严格遵守工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范,独立履行监督职第十一条建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购都要依法订立合同,明确质量要求、履约

4、担保和违约责任。第十二条建设单位要按规定通过招标确定施工单位。建设单位必须将工程发包给具有相应资质的施工单位,不得将工程肢解发包、转包和违法分包,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。第十三条建设单位必须严格执行审批文件,按照规定的期限完成各项建设内容,不得擅自变更建设地点、建设性质、建设内容、建设规模、建设标准等。确因客观原因需变更的项目,建设单位必须尽早向主管部门提交书面报告,得到书面批准后,方可实施。第十四条建设单位要督促施工单位和监理机构履行职责,加强对施工各环节的质量监控,确保工程建设质量。建设单位要会同监理机构监督施工单位

5、严格按照设计图纸、施工标准和规范进行施工,督促滋工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。建设单位要建立健全设备材料质量检查制度,严禁施工单位使用不合格或不符合设计和施工规定的材料和设备。第十五条建设单位必须严格执行国家有关基本建设财务管理的规定,建设资金必须按规定专账管理,专款专用。对项目资金设立专户专账,做到专款专用、专人管理,严格按基本建设程序、支出预算、投资计划及工程进度拨付资金,所有开支均应遵循“先申请、后审批、再支出”的程序,严格落实审批制度。第十六条建设项目须由单位领导作为负责人组织项目实

6、施,并抽调专人成立项目实施小组。严格落实“一个项目一名责任人和联络员,一个月一次工作进度交流例会”的工作机制。第十七条项目实施过程中,建设单位必须主动积极加强与有关单位的沟通联系,以便发现问题及时处理,做到互动、灵活、高效。同时,项目管理部有关人员要定期或不定期地对项目实施情况进行督查,对项目实施过程中出现问题提出指导意见和建议。第十八条每个项目的联络员必须全面掌握项目情况,每周向项目负责人书面或者口头报告项目投入和进度等最新情况。项目督查验收第十九条项目验收必须由施工单位提出,并经监理人员审核同意组织验收后,由建设单位会同有关单位共同组织验收;在验收结

7、束后出具验收报告,并提交一份完整的验收材料存档。第二十条要高度重视项目档案管理。建设项目从申报到竣工的各个环节和各个方面所产生的文件、材料、资料等,都必须归口由专人统一管理。项目顺利通过验收后,按资料档案管理的有关规定存入档案馆。第二十一条建设项目的主要档案资料包括:申报立项阶段:关于申报项目或编制项目可行性报告、项目实施方案的通知,项目可行性研究报告委托编制合同、可研报告文本及批复文件,项目初步设计委托编制合同、初步设计文本及批复文件,项目施工图设计委托编制合同、施工图文本及批复文件,下达投资计划文件,项目环境影响评估意见,成立项目领导小组文件等。招标

8、投标阶段:建设工程招标代理合同,建设工程造价咨询合同,招标公告纸质版与网站版,中

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