项目管理期终

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1、工程项目管理一・文献罗列1.“三、六、一”内控流程中的“三”，是指整个工程项目的成本控•制分成工程项目事先成本控制、工程项目事中成本控制和工程项目事后成本控制。“六”是指整个工程项目分成六个阶段，每个阶段分别由不相同的部门负责。即经理部负责立项决策阶段的成本控制，重点是投资估算；设计部负责概预算阶段的成本控制，重点是设计概算；监事会负责招标发包阶段的成本控制，重点是承包合同价；工程部负责工程施工阶段的成本控制，重点是施工预算；财务部负责验收结算阶段的成本控制，重点是验收结算；项目部负责竣工决算阶段的成本控制，重点是竣工决算

2、。工程项目六个阶段分别由不相同的部门负责，又称“六权分离”（立项决策权、概算预算权、招标发包权、质量监督权、验收结算权、竣工决算权相分离）。“一”是指由公司直接领导的审计小组对整个工程项目全过程实施内部审计。-一-周仁仪；周喜；龙桂元；周雅萍《工程项目成本的内部控制流程研究与应更新观念，充分认识工程用》-一《会计之友（上旬刊）》2.加强施工企业项目成本管理措施和方法•转变思想、项目成本管理重要性•随着发展日益激烈的市场经济,市场•遵循市场经济运行规律，适应市场经济的要求,维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依法理

3、财，转换经营机制，强化企业管理，树立市场、竞争、效益观念，是建立现代企业制度和实现可持续性发展的必然要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，实现跨越式发展，就必须加强项目成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，全面增强企业资本积累,增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作•工程项目成本控制是指单位工程,采取相应的控制方式、方法，对施工生产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监督、预防，使工程成本支出限制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。徐海龙《浅谈工程项目成本管理与控制》一《中国高新技术企业》1.工程项

4、目作为建筑施工•企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。(1)土木工程施工项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现；(2)土木工程施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉；(3)土木工程施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准；(4)土木工程施工项目成本管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段。刘元《基于项目实践的土木工程项目成本管理方法研究》一《科技资讯》2.成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按

5、劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。曹世国；田佳霖《浅谈建筑工程项目成本管理》-一《黑龙江科技信息》1.降低项目成

6、本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。(1)采取组织措施控制工程成本。首先明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分，协调好之间责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，使成本控制专人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明。(2)采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。(1)采取经济措施控制工程成本。

7、采取经济措施控制工程成本包括：人工费控制、材料费控制、机械费控制(2)加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。(3)加强合同管理，控制工程成本。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。曹锋《关于工程项目成本管理的思考》--《经营管理者》1.工程项目成本管理的措施建立健全项目成本管理制度①

8、建立各项成本管理的制度和工作标准。成本领导小组结合项目实际，制定有关成本的各项制度和工作标准，从项目一开始就使成本管理规范化、制度化、程序化。②建立项目成本管理责任制。项目成本管理责任制，是指项目各管理人员在处理日常事务和工作中对成本管理应尽的责任。成本领导小组要结合项目实际制定各人员的成本职责、权利和