项目部各部门工作任务和流程

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1、元洪项目部部门工作流程一、工程部工作流程（包括试验室、测量队）1、施组方案审批流稈工程中标f项目工程部依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施组和施工方案一事业部工程技术部等部门审核f修改、完善f公司内部审批表手续f公司总工审批f完善、修改一无问题f上报监理、业主一同意f按施工方案指导施工。2、项目开工报验流稈开工前各项工作（人、材、机）准备完毕，施工方案已审批一填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认一总监理工程师审批一业主负责人审批一工程正式开工。3、施工放线报验流程测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点

2、一不同意一主办技术员填写施工测量放线报验单报监理一项目总工签字确认一监理复测一同意一施工过程屮按监理复测结果控制施工过程，并定期复核，现场施工4、进场原材料报验流程材料进场、出厂合格证等证明文件齐全一质量员通知监理现场查验，填写工程材料（试验）送检见证单一试验员在监理见证下现场取样一填写试验委托单f试验员在监理见证下送样复检-取试验报告一合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单一项目总工签字确认一试验资料报送监理审批一材料用于工程施工一进行本道工序施工。5、进场机械（船机）报验流程机械（船机）进场、合格证等证明文件

3、齐全一主办技术员填写材料/构配件/设备报验单一项目总工签字确认一报送监理工程师一不合格一通知机械主管（机械退场）监理现场查验”合格一投入施工6、工程月进度计划报审流程技术员根据施工进度编制月进度计划表一总工同意一项目经理批准一报监理单位进行审批一同意一报送业主单位7、检验批、分项工程报验流程检验批、分项工程施工完成一施工班组自检合格，填报班组质暈自检表一质量员检查验收，填报检验批、分项工程检验批技术资料一项目监理检查工程实体一不合格一检查结果整改一合格一签认“检验批技术资料”（项目监理）8、分部工程报验流程分部工程完成

4、一主办技术员检查、汇总分部工程质量一评定填报分部工程质量报验单一检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体（项目监理）一检查结果不合格一整改一合格一签证分部工程质量评定等级（项目监理）9、单位工程报验、验收流程单位工程完成〜填报单位工程竣工验收单、检查、汇总各分部工程质量评定〜进行单位工程实体质量验收五方（甲方、设计、勘察、监理、施工）一检查结杲不合格一整改一合格一签认“工程竣工验收记录”五方（甲方、设计、勘察、监理、施工）进行工程验收（质量监督机构）一签认工程竣工核验记录、签发建设工程质量合格证书（质量监替机构）10、

5、项目部施工技术交底流程主办技术员依据施工组织设汁和方案准备施工技术交底内容一各分项工程开工前按照公司规定对项目部技术人员、施工班组组织进行三级技术交底一履行签字手续并保存交底记录一各分项工程施工11、质量问题分析、处理流程发现事故一事故调查f确定防护措施f防护措施实施f原因分析一补充调查进一步分析原因f确定处理方案f检查验收f结论一提交处理方案并存档。12、竣工资料管理流程现场资料一事业部工程部、总工审核一项目部进行修改一外部审核一项目部进行装订、签字、盖章一将竣工资料送至相关部门归档一竣工资料内部归档13、材料使用管

6、理流程已检验合格的材料进场一发料员（库管员）签单发料一施工现场收料员签单确认收料一剩余材料，材料用于现场入库一材料主管汇总收发料单”报物资设备部统计14、现场机械（船机）使用管理流程已报验合格的机械（船机）进场一船机故障一船机调度调配用于施工一通知机械主管一修理完毕一现场管理人员记录工作吋I'可一修理完毕，且影响施工一施工现场主管审核、签字一机械主管汇总机械（船机）工作时I'可确认单，退场一报物资设备部统计15、项目部分包单位管理流程分包工序开工一两天内提供施工人员有效身份证明复印件一非本地人员，办理暂住证，本地人员一

7、接受项目部施工技术交底、安全教育、安全技术交底一分包单位对施工人员进行施工技术交底、安全技术交底、安全教育培训一安全施工控制、质量控制、文明施工控制、进度控制一不符合项目部各项要求整改一符合项目部各项要求一分包单位结算二、合约部工作流程1、工程月付款报审流程技术员和合约部员根据现场实际施工进度编制工程月付款报审表一同意一项目经理批准一报监理审批一报业主2、工程现场签证（变更）工作流程施工现场发生变更，向事业部汇报变更情况一技术员和合约部员根据现场变更情况，编制工程业务联系单一项目总工审核一同意一项目经理批准一报监理审批

8、一报业主f经监理、业主签字确认一报事业部3、劳务分包招标流程劳务分包招标工作计划一编制招标文件一项目经理批准一事业部批准一组织招标工作一拟定分包考察一项目经理批准一事业部批准；4、分包合同编制工作流程分包合同编制一项目经理审批一事业部审批一集团公司审批一合同签订一建立相应台帐一分包单位履约管理一进行分包预结算一最终结算5、项目部分