薪酬设计与福利

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1、第八章薪酬设计与福利商学院席阳本章教学目的与要求通过本章学习，要求学生：１.掌握薪酬的概念以及组成；２.掌握薪酬在组织管理中的作用；３.了解薪酬规划过程；４.掌握企业核心人才的长期薪酬。2本章教学内容第一节企业薪酬制度的基本理念第二节企业工资制度的合理设置第三节员工奖励——可变薪酬制度第四节员工福利制度第五节薪酬制度的新发展3本章教学重点第二节企业工资制度的合理设置第三节员工奖励——可变薪酬制度第四节员工福利制度4本章教学难点第二节企业工资制度的合理设置第三节员工奖励——可变薪酬制度5第一节企业薪酬制度的基本理念1.报酬与

2、薪酬报酬（rewards）是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。薪酬（compensation）是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。第一节薪酬制度的基本理念6薪酬的构成1）基本薪酬：工资+津贴2）可变薪酬：奖金或佣金3）福利和服务：福利（实物或服务形式）第一节薪酬制度的基本理念72.薪酬的战略视角设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争

3、优势。第一节薪酬制度的基本理念83.薪酬制度的目标1）提高员工工作效率2）减低生产成本3）符合法律法规的要求第一节薪酬制度的基本理念9控制成本的暂时性措施工资冻结延缓提薪暂停生活补贴10解雇一些高级管理人员或让他们提前退休要求员工延长工作时间、少请假、缩短假期缩小医疗保险范围或要求员工自己负担一部分医药费调整差旅费支出标准严格控制打长途电话的次数和时间限制各种公费娱乐活动控制成本的长期性措施11控制成本的实践（一）海尔公司控制成本的一个经验就是要求员工在打长途电话之前把需要讲的事情事先写在一个纸片上，以节约时间，提高效率。

4、12在1970年代，美国的公司工资增长比较快，使得钢铁和航空等很多行业的人工成本过高，无法与其它国家展开竞争。一些公司为此实行了双轨工资制度，即未来员工的工资将低于同工种现职员工的工资，而原来的员工的工资支付政策保持不变，同时为公司所有员工建立相同的保险计划。控制成本的实践（二）134.对健全合理的薪酬制度的要求1）公平性（1）外部公平性（2）内部公平性（3）个人公平性第一节薪酬制度的基本理念142）竞争性3）激励性4）经济性5）合法性第一节薪酬制度的基本理念155.影响薪酬制度制定的主要因素1）外在因素（

5、1）劳动力市场的供需关系与竞争状况（2）地区及行业的特点与惯例（3）当地生活水平（4）国家的有关法令和法规第一节薪酬制度的基本理念162）内在因素（1）企业的业务性质与内容（2）公司的经营状况与财政实力（3）公司的管理哲学和企业文化第一节薪酬制度的基本理念17薪酬的影响因素外部影响因素国家或地方法规和政策劳动力市场供求行业工资平均水平当地居民生活水平员工薪酬企业的经济实力企业发展目标和规划企业经营理念和文化企业性质和员工素质内部影响因素第一节薪酬制度的基本理念186.薪酬设计的策略性决定1）管理者必须决定企业的

6、薪酬制度应该怎样支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。2）管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定（以职定酬），还是按员工的资历、能力或绩效等来决定（以人定酬），以及这些差别如何在薪酬上得到体现。第一节薪酬制度的基本理念193）管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性，即相对于其他竞争者，企业所给予的薪酬是较高、相等还是较低。薪酬水平会影响员工觉得企业现在给予的待遇是否“外部公平”。4）管理者应决定加薪的根据是基于绩效，还是基于员工不断增长的技能和能力，或者是基于全面性调整的准则。第一节薪酬制度

7、的基本理念205）管理者必须决定薪酬决策和薪酬制度应在多大程度上向所有的员工公开和透明化，谁负责设计管理薪酬制度。6）管理者必须决定如何结合内在报酬和外在报酬。当薪酬不能满足员工时，便应设法增加内在报酬，使员工能感到满足。第一节薪酬制度的基本理念21第二节企业工资制度的合理设置1.工资制度合理设置的基本过程1）企业付酬原则与策略的拟定2）岗位设计与职务分析3）职务评价第二节工资制度的合理设置224）工资结构设计5）外界工资状况调查及数据分析6）工资分级和定薪7）工资制度的执行、控制与调整第二节工资制度的合理设置232.职务

8、评价方法1）等级评定法（定级法）（1）简单定级法（2）配对比较定级法2）套级法3）因素比较法4）点数法（评分法）第二节工资制度的合理设置243.工资结构线的定位及运用工资结构线是两维的，即绘制在以工作评价所获得的表示其相对价值的点数为横坐标，以所付工资值为纵坐标的工资结构图上。第二节工资制度的合理设