薪酬与福利设计实务手册

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1、薪酬与福利设计实务手册薪酬与福利设计实务手册一、薪酬1（一）薪酬概述1（二）薪酬管理21、薪酬管理概述22、薪酬体系设计33、薪酬日常管理11二、福利17一、薪酬（一）薪酬概述1、金钱的作用【故事一】有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一-群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五

2、块钱。在这以后越來越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。【故事二】超级油轮艾克森•瓦里徳兹(ExxonValdez)在爱徳华王子群岛搁浅后，需要采取紧急措施营救处于石油泄漏危险Z中的野生动物。于是以每小时20美元的工资雇佣因纽特人(Inuit)族人为搁浅的巨鲸浇水、擦洗、喂食，直到巨鲸获救为止。当这些临时的、高薪的工作做完

3、后，伊努特人又回到他们捕鲸的老木行。金钱的作用的确是神奇无比。2、薪酬的相关定义【先请大家思考】&、什么是薪酬？什么是报酬？报酬与薪酬是不是同一概念？b、薪酬、薪水、工资是不是一回事？如果不是，有何区别？1)薪酬(Compensation):指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。全面薪酬(Totalcompensation)二固定薪酬(一般为资历工资、岗位工资和技能等级工资)+浮动薪酬(或称激励工资，一般为绩效工资、奖金、股权分红)+津贴或补贴等。下面将会在薪资结第1页共19页构中具体讲

4、解。薪酬本质上是一种交易价格，是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。薪酬是劳资双方互相进行交换的祛码，是价值的交换或者交易。一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。同时，如果即使成交，若交易的价格不公平，这种劳动关系也会不稳定的。薪酬作为商业流动社会中的一种市场信号，很好地说明了一个人在社会上所处的位置，以及判定员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况等。2)报酬(Reward):通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所

5、有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。全面报酬(Totalreward)二全面薪酬+福利+工作体验。3）工资（Wages）:工人按件、小时、日、周或月领取的现金。4）薪水/薪资（Salary）:从事管理工作利负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金，主要指白领员工和国家公务员的工资收入。5）奖金（Bonus）：对职工超额劳动的报酬（作奖励用的钱）。6）津贴/补贴（Allowance）:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。3、薪酬的功能薪酬是

6、影响企业竞争能力的根木性因素，薪酬为员工提供一个交易标准和规则。薪酬各不同要素的功能是不同的，比如工资：是保证“吃得饱的”；奖金：是保证“干得好的”；福利：是保证“跑不了的”。总的说来，薪酬有如下四大功能：回报（满足需求）、激励（价值体现）、调节（行为导向）、效益（收益大于成本）。【惠普的观点】我们提倡员工忠诚，而不提倡奉献。因为市场经济的基本原则之一，就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换。（二）薪酬管理1、薪酬管理概述1）薪酬管理的定义：薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计等进行确定和调整

7、的动态管理过程。2）薪酬管理的目的/作用：a）降低员工流动率，特别是关键人才的流动率；b）吸引和激励人才，特别是吸引重要的关键人才；c）降低内部矛盾，提高员工的满意度；d）鼓励员工积极提高工作所需耍的技能和能力，提高工作效率，创造优秀绩效；e）根据薪酬的导向功能，创造组织所希望的文化氛围；f）保持合理的运营成本。3）薪酬管理的内容：薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬口常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水半确泄和薪酬结构设计飞薪酬tl常管理是由薪酬预算、薪酬控制、薪酬支付、薪酬调整、薪酬沟通组成的循环，这个循环可以称Z为薪酬成本管理循环。薪酬体系建立

8、起来后，应密切关注第2页共19页薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等以实现效率、公平、合