薪酬设计与福利管理

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1、2012最新文档-管理系列(PPT可编辑版)薪酬设计与福利管理4目录一、薪酬的概念与作用二、薪酬管理的理论基础三、科学的薪酬制度四、薪酬设计的原则与方法五、薪酬的控制与调整六、员工福利管理薪酬设计与福利管理5案例----令人困惑的薪酬问题61、薪酬的概念与内容●概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。●狭义：它是指直接获得的报酬，比如基本工资、绩效工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。●广义：薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。一、薪酬的概念与作用薪酬的本质：一是劳动交换，二是生存基础72、薪酬系统

2、简介一、薪酬的概念与作用报酬系统直接报酬（工资）间接报酬（福利）特殊福利：住房补贴、交通补贴、通讯设备基本工资成就工资津贴基本福利绩效工资股票期权岗位工资工龄工资职工工资基础工资红利浮动工资奖金社会经验：养老保险、大病医疗保险失业保险等带薪假期工作津贴岗位津贴83、薪酬的作用●保障作用●激励作用●调节作用一、薪酬的概念与作用94、薪酬管理的基本原则●适度性原则●公平性原则●接受性原则●激励性原则●多元化原则一、薪酬的概念与作用105、影响员工薪酬的因素●员工的劳动量●职务的高低●技术与能力水平●工作条件●年龄与工龄●企业负担能力●地区与行业间的薪酬水平●劳动

3、力市场的供求状况●生活费用与物价水平一、薪酬的概念与作用116、薪酬模式：薪酬四分图一、薪酬的概念与作用B奖金D福利A基本薪资C保险E津贴127、三种薪酬模式●高弹性模式——优点：——缺点：●高稳定模式——优点：——缺点：●折衷模式一、薪酬的概念与作用138、薪酬管理的基本流程一、薪酬的概念与作用制定本企业的报酬原则与战略工作分析工作评价原定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制明确企业的总体战略组织结构设计编写职务说明书确定薪酬因素选择评价方法给出薪酬结构线地区及待业调查薪酬范围及数值的确定评估及成本控制等149、薪酬体系：基于职位还是基于能力？一

4、、薪酬的概念与作用薪酬贡献度职位岗位分析绩效评估静态的知识技能动态的敬业精神能力15一、薪酬的概念与作用基层职位中间层级职位高层职位权力金字塔与千军万马挤独木桥16一、薪酬的概念与作用薪酬水平管理类职位其他职位提薪路径171、公平理论与薪酬基础●公平理论的含义●公平理论的应用●工资结构的基本概念及其后果二、薪酬管理的理论基础18●工资结构的基本概念及其后果二、薪酬管理的理论基础工资结构的决策领域管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受所产生的后果工资水平市场薪资调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部

5、公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动192、双因素论与薪酬管理●双因素论的含义●双因素论的应用3、期望理论与薪酬管理●期望理论的含义●期望理论的应用——努力—户绩效关系——绩效—奖酬关系——奖酬—个人需求关系二、薪酬管理的理论基础204、影响薪酬的主要因素●个人因素●组织因素●外部环境因素二、薪酬管理的理论基础1、不同类型的工资制度●技术等级工资制●职务等级工资制●岗位技能工资制●结构工资制●薪点工资制●保密工资制三、科学的薪酬制度2、基于能力的薪酬制度三、科学

6、的薪酬制度企业战略企业核心竞争力具有竞争力的员工知识素质经验技能学习能力三、科学的薪酬制度企业竞争力的提升员工能力的提升职能工资培训任职资格考核基于能力的人力资源管理体系3、新型薪酬模式●宽带薪酬设计三、科学的薪酬制度三、科学的薪酬制度ACEGI工资等级线KMBDFHJLN三、科学的薪酬制度ABCDE工资等级线FG1、薪酬设计的原则●公正性---内部公平、外部公平●激励性---是企业有效激励系统的主要组成●规范性---基本标准、调整方法●操作性---简单、易理解、易操作●合法性---符合国家相关法律、法规●经济性---绩效水平、公司的承受力、行业特点www.

7、3722.cn中国最大的资料库下载四、薪酬设计的原则和方法2、薪酬设计的步骤第一步：工作分析第二步：岗位评价第三步：薪酬调查第四步：薪酬定位第五步：薪酬结构设计第六步：薪酬体系的实施和修正四、薪酬设计的原则和方法3、薪酬设计与企业战略四、薪酬设计的原则和方法经营战略市场地位与企业发展阶段报酬策略报酬水平可选择的工资制度性质工资制度以投资促进发展合并或迅速发展分阶段刺激创业高于平均水平的报酬与高中等个人绩效奖相结合高弹性绩效保持利润与保护市场正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均水平的报酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合高弹性高稳定折衷绩效年功能力、职

8、务、组合收回投资并向他处投资无发展或衰退阶段着重成本