工厂管理心得费下载

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1、工厂管理心得一品质管理前言：经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的廿标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需冇：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要冇不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。—•品质管理外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工吋，反而造成新进人员低品质，多任务吋，低效率。从品质管理来看:1.大量新进员工缺乏品质管制意识。2.基层干部缺乏工作教导实务经验。3.整体忙

2、于口标产值追求，问题盲点即不断发生。4.虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）5.人的品质待教育，生产制程耍改善，产品良率须捉升。内部品质管理1・内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。2.产品品质好坏必是决定于生产过程屮4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。3•品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因索分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工

3、厂不良因素主耍是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。4.对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。A:短期（立即执行）用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。B:屮期（冇效训练措施）实施班QCC活动（毎周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。C:长期（积极教育训练）1.不

4、定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。2•公司举办年度品管圈竟赛，品质征文,征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用來凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。2.落实IS09000Z精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全而展开，则公司全员皆为审查员。工厂管理心得-（4）5S现场管理5S来自日文整理（SEIRI）Organisation整顿（SEITON）Neatness清扫（SEISO）……Cleaning清洁（SEIKETSU）……Standardisation修养（SHITSUKE）・.・・

5、・・DisciplineandTraining因为五个单词在Fl文发音的第一个字母都是”S”，所以统称为”5S”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动冇效展开的基石之一。未推行5S的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道口己要用的工装夹具到底摆放在哪里。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工

6、在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。对于这样的工厂，引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是从简单实用的5S开始吧！我们先从5S的含义理解着手：整理含义：将必需物詁与非必需詁区分开，在岗位上不要放置必需以外的物詁。对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需詁：在这个地方不需要的东

7、西在别的地方或许有用，并不是”完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放冋原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。将寻找的时间减少为零有异常（如丢失、损坏）能马上发现其