风险管理作业

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1、风险管理作业论企业经营屮的风险及对策关键词：风险：指损失的不确定性风险量：指不确定的损失程度和损失发牛:的概率企业在牛产经营过程中所遇到的彩响企业忖标实现的不确定因索会给企业带來不同类型的风险。不同行业的企业，经营特点不同其经营风险量的人小和风险对金业bl标实现的影响程度也不同。每个金业都是在风险中经营的，随着市场经济的发展和经济全球化的推进，金业面临的市场环境越来越复杂，存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未用绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。从H前现状，企业应着

2、重关注以下几类风险：1、决策风险决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失•误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般來说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越人，但往往不易马列上表现出來，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。2、筹资风险乂称“财务风险”，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必

3、然产生对■资金支持的新的耍求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入怵I境。3、质量风险包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少定单，其次是产品质量问题可能导致需方的质量索赔，非但合同款不能结算，还耍承担经济赔偿或是诉讼的风险。4、技术风险即企业刈技术合同履行中

4、因无法预见的、防II：和克服的技术原因导致交付的工程或产品不符合或部分不符合约定或没有达到预期的参数要求，使企业询期投入损失、不能交付、产生事故、反复维修改造等，造成企业的损失。技术风险主要发生在企业技术管理和设计部门，资料表明，我达40%的工程或产甜质量问题是由于设计原因引起的。5、人员风险指企业内部人员的行为偏离企业H标和预期，而使金业遭受损失。金业人员风险具冇内因性、可防性、隐蔽性、突发性、职位相关性和不可转移性，可能导致人力资源危机的爆发，威胁企业的生存和发展。对以上风险的应对策略和防范措施：1、强化风险意识，健全机制，捉高决策的正确性。金业的决策是在一定环境条件下，按照一立的程

5、序，曲单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方而因索，以及信息不充分和其它不町预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竟争力人小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项H经理等都冇发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道徳

6、力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，耍对决策范围各耍素的能力、规模心中冇数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的纽织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特別是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要

7、保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股了公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。再次是建立风险预警监控体系。这是対决策风险进行全过程控制的重要一环，覆盖企业的经营的各个方面，兼冇风险预测、风险识别、风险处置等职能。主耍功能是通过各职能部门收集和整理的金业能力、效率、水平信息及市场现