责任单位承包经营考核表

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1、责任单位承包经营考核表责任单位：责任期：200年1月1日至12月31日单位：万元申报数集团公司核定部门核定数部门和负责人签章上缴任务或经营利润1、承包指标2、会计报表反映的经营利润3、调整后的经营利润%已预提进入成本的承包经营奖安全指标考核结果1、行政正职承包经营奖2、其他管理人员承包经营奖3、超额上缴任务奖4、合计主管领导意见总貓审批意见同意审批：（1）行政止职承包经营奖万元（由公司拨给）；（2）其他管理人员承包经营奖万元；（3）超额上缴任务奖万元，（2）、（3）两项合计万元。补充资料：本年度施工、劳务、租

2、赁、试验收入，计划万元，实际完成万元。说明：本表一式四份，审批后送集团公司财审、劳人部和办公室各一份，自昭一份。责任单位承包经营考核表责任单位：责任期：200年1月1口至12月31口单位：万元巾报数集团公司核定部门核定数部门和负责人签章施工产值1、年度实际完成合计2、白行完成其中：兰州以外地区3、分包、托管完成姪文叽［地质量上缴任务1、白行完成的实际上缴任务2、分包、托管的实际上缴任务3、占承包经营指标的比例（％）上缴资金1、年度实际上缴资金2、占承包经营指标的比例（％）核定经费1、年度实际使用核定经费2、核

3、定经费节超额己预提进入成本的承包经营奖考核结果1、行政正职承包经营奖（1）施工产值奖（2）上缴任务奖（3）资金上缴奖2、其他管理人员承包经营奖3、超额上缴任务奖4、核定经费的奖（+）罚（一）管导见主领意总经理宙批意见同意审批：（1）行政正职承包经营奖万元（由集团公司拨给）；（2）其他管理人员承包经营奖万元；（3）超额上缴任务奖万元，（4）核定经费节超奖万元,（2）、（3）、（4）项合计万元。说明1、上缴任务奖：上缴任务完成比例低于65%的，不计发奖金；低于60%的按低于额的5%给予处罚，以“一”表示奖金；所属

4、项目部岀现亏损的，按责任书规定扣减。2、本表一式四份，审批后送集团公司财审、劳人部和办公室各一份，白留一份。项目经理部承包经营考核表项目部考核期:200年月口至200年月n单位：万元申报数核定部门核定数部门和负责人签章施工产值1、累计指标2、累计实际完成3、完成指标比例（％）缴务上任1、累计指标2、累计实际完成3、完成指标比例（％）上缴资金1、累计指标2、累计实际完成3、完成指标比例（％）本期已预捉进入成本的上缴任务奖考核结果1、累计应（可）提上缴任务奖2、累计可预发上缴任务奖3、累计已预发上缴任务奖4、本期

5、应（可预）发上缴任务奖5、赢利分成奖6、安全生产、文明工地的奖罚7、工程质量的奖罚主管领导意见总经理审批同意审批：（1）上缴任务奖万元；（2）赢利分成奖万元，合计万元。说明1、各项考核指标均为B开工至考核时点的累计数。2、上缴任务奖：上缴任务完成比例低于65%的，不计发奖金；低于60%的按低于额的50%给予处罚，以“一”表示奖金。3、安全生产、文明工地和工程质量的奖罚及赢利分成奖于工程竣工后进行。4、本表一式六份，审批后送财审、劳人、工程与安全、技术质量部和办公室各一份，口留一份二、目标责任书完成情况考核评价

6、华能武汉阳逻电厂项目管理部考核期：200年月H至200年月FI考核指标考核认定进度目标安全及文明施工质量目标效益成本目标1、工程结算量（土建）2、应上缴费用3、报表上缴费用（含报表利润）4、调整因素5、调整后上缴费用6、上缴费用完成比例（％）7、实际上缴资金8、上缴资金完成比例（％）9、业务交往费实际开支10、成本预提的上缴任务奖其他管理指标1、项冃管理策划略2、管理基础工作略3、执行企业规章制度略4、业丄及社会评价略奖惩1、可计提上缴任务奖2、累计已预发上缴任务奖3、可补发上缴任务奖4、贏利分成奖主管领导意

7、见总经理审批意见同意审批：（1）上缴任务奖万元;（2）赢利分成奖万元,合计万元。