西域时代广场销售案场管理制度

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1、西域时代广场销售案场管理制度1、严格遵守考勤制度，迟到一次罚款20元，旷工一次罚款50元，请假每人每月一天，如有特殊情况，超出两天报销售总监,请假必须有书面申请，销售经理签字生效，否则按旷工处理。取消轮休制度，每人每月有二天调休。2、案场值班人员必须着装上岗，着装不合格者每人每次20元。每天确保一组人员在案场值班，如发现不在岗一人一次罚款50丿Lio3、案场卫生（会议室、两个吧台、经理办公室、衣帽间）做到窗明净地，发现一次不合格，罚款50元。4、每天除当日案场值班人员外，其它组员可由组长带领外出展业，外出展业每天必须上报

2、展业的时间、地点，并且销售经理要定时查岗，如一次不上报，或展业不在岗罚款50元。5、月初制定回款及销售任务，如回款未完成，扣除本月销售总提成5%,销售新签未完成一套扣500元，以此类推。6、销售公司如有人员工作调整或离职，需提前一周打报告，说明情况，经销售总监同意后方可调整。7、销售经理如外出出差，一天以上须向销售总监打申请报告。8＞每天早晨销售公司必须开晨会，下午开席会，总结当天的工作，如一次未开，罚款50元，销售总监参加每天两次席会。9、每月月初定制销售人员的销售定额，回款目标并上班销售总监。10、销售部日常工作，随

3、时与销售总监沟通，严禁越级上班工作。11、销售公司日常丁作，随时与销售计划表。十四号结算提成前上班本月回款、新签、所剩房源明细表。如不及时上报，一次罚款50元。12、关于银行送件，i销售经理必须提前将有问题的件，告知按揭专员，由按揭专员妥善处理，否则出现问题一切责任由销售公司承担。13、客户签订购房合同后，根据规定15日内冋首付，如未按时回首付，需打申请报告说明原因，否则取消优惠。以上所有罚款只针对销售公司，月底从总销售提成中扣除。吐鲁番新资源房地产开发有限公司2015年10月7H西域时代广场十月份销售任务1、抓紧时间回

4、款，本月回款必须达到壹仟万元，新签必须完成15套，如完不成按第一项第五条执行。奖励、回款每增加壹佰万元，奖励5000元，新签每超一套，奖励500元，以此类推。2、借款回款客户，月初下达本月还款计划，如按时间未还款，此笔业务不核算当月提成。3、清理开盘至今未按合同支付房款或未转签合同的客户，10月15日之前清缴全部欠款或转签合同，逾期客户取消全部优惠，或做退房处理。4、安装合同置业顾问配备最少不能底于10人，现目前只有7人，于本月30日之前配齐置业顾问人员。吐鲁番新资源房地产开发有限公司销售部2015年10月7日销售部经理

5、岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销房部的各项工作;领导完成项目的销售任务及每月的销售任务；进行售房部人员的任免、管理，组织、协调售房部各项日常工作；随时掌握市场行请、动态；总体负责客户售前、售中、售后的各项管理工作；负责职业顾问工作行为和思想沟通，形象规范管理。2、贯彻并落实公司的工作计划及指示；2、紧密配合各部门，并协调售房部与各部门之间的关系；3、安排部署售房部日常工作，按实际推动销售工作的开展;4、售房部团队的建设，充分调动员工的积极性、主动性、激发员工创新意识。5、协调与开发商的合作关系（包括财务、工

6、程、银行等）;6、组织相关的业务培训工作；7、整理统计售房部相关销售数据并上报总监（每星期五）;8、负责处理销售过程中的难点问题；9、提供销售过程中战略调整的建设；10、销售部日常工作的督促、检查；11＞对全体人员的工作绩效给予考评；12、负责加强与策划、文案、平面进行沟通，更好地执行策划创意并寻求突破性进展。13、根据部门工作进程制定周计划、汇总月总结。14、协商好与甲方财务、营销总监，日常财务销售业务的审批流程工作。吐鲁番新资源房地产开发有限公司2015年6月23日西域时代售房部管理制度一、总则1•为加强售房部置业顾

7、问管理、规范置业顾问行为，提高置业顾问素质，特制定制度。2•本制度是置业顾问必须遵守的原则，是规范置业顾问言行依据，是评价置业顾问言行的标准。全体销售人员应从我做起，从本岗位做起，口觉遵守公司各项规章制度。3•置业岗位对本制度有任何疑问或异议，可向销售部经理咨询。第一条、员工守则1•置业顾问必须遵守国家各项法律法规，自觉维护公司利益。2•置业岗位向必须尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。3•销售人员应团结合作，密切配合，发扬团队精神，不做损人利已的事。第二条、销房部现场管理1•行为规范(1)工作期间，置业顾问应注意

8、自己的仪容仪表。女士头发要求梳理整齐，束发、修饰简洁，要求化淡妆上岗，装饰物佩戴要适当，男上头发必须修剪整齐，长度适中，以不触衣领、不盖耳朵为宜，勤洗头，不准留须，不准剃光头。(2)置业顾问在周一至周五和售房部值班时间内必须一穿工装、佩戴胸卡、衣着整齐干净。置业顾问应随吋注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保