西域时代广场销售案场管理制度

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1、西域时代广场销售案场管理制度1、严格遵守考勤制度,迟到一次罚款20元,旷工一次罚款50元,请假每人每月一天,如有特殊情况,超出两天报销售总监,请假必须有书面申请,销售经理签字生效,否则按旷工处理。取消轮休制度,每人每月有二天调休。2、案场值班人员必须着装上岗,着装不合格者每人每次20元。每天确保一组人员在案场值班,如发现不在岗一人一次罚款50丿Lio3、案场卫生(会议室、两个吧台、经理办公室、衣帽间)做到窗明净地,发现一次不合格,罚款50元。4、每天除当日案场值班人员外,其它组员可由组长带领外出展业,外出展业每天必须上报

2、展业的时间、地点,并且销售经理要定时查岗,如一次不上报,或展业不在岗罚款50元。5、月初制定回款及销售任务,如回款未完成,扣除本月销售总提成5%,销售新签未完成一套扣500元,以此类推。6、销售公司如有人员工作调整或离职,需提前一周打报告,说明情况,经销售总监同意后方可调整。7、销售经理如外出出差,一天以上须向销售总监打申请报告。8>每天早晨销售公司必须开晨会,下午开席会,总结当天的工作,如一次未开,罚款50元,销售总监参加每天两次席会。9、每月月初定制销售人员的销售定额,回款目标并上班销售总监。10、销售部日常工作,随

3、时与销售总监沟通,严禁越级上班工作。11、销售公司日常丁作,随时与销售计划表。十四号结算提成前上班本月回款、新签、所剩房源明细表。如不及时上报,一次罚款50元。12、关于银行送件,i销售经理必须提前将有问题的件,告知按揭专员,由按揭专员妥善处理,否则出现问题一切责任由销售公司承担。13、客户签订购房合同后,根据规定15日内冋首付,如未按时回首付,需打申请报告说明原因,否则取消优惠。以上所有罚款只针对销售公司,月底从总销售提成中扣除。吐鲁番新资源房地产开发有限公司2015年10月7H西域时代广场十月份销售任务1、抓紧时间回

4、款,本月回款必须达到壹仟万元,新签必须完成15套,如完不成按第一项第五条执行。奖励、回款每增加壹佰万元,奖励5000元,新签每超一套,奖励500元,以此类推。2、借款回款客户,月初下达本月还款计划,如按时间未还款,此笔业务不核算当月提成。3、清理开盘至今未按合同支付房款或未转签合同的客户,10月15日之前清缴全部欠款或转签合同,逾期客户取消全部优惠,或做退房处理。4、安装合同置业顾问配备最少不能底于10人,现目前只有7人,于本月30日之前配齐置业顾问人员。吐鲁番新资源房地产开发有限公司销售部2015年10月7日销售部经理

5、岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销房部的各项工作;领导完成项目的销售任务及每月的销售任务;进行售房部人员的任免、管理,组织、协调售房部各项日常工作;随时掌握市场行请、动态;总体负责客户售前、售中、售后的各项管理工作;负责职业顾问工作行为和思想沟通,形象规范管理。2、贯彻并落实公司的工作计划及指示;2、紧密配合各部门,并协调售房部与各部门之间的关系;3、安排部署售房部日常工作,按实际推动销售工作的开展;4、售房部团队的建设,充分调动员工的积极性、主动性、激发员工创新意识。5、协调与开发商的合作关系(包括财务、工

6、程、银行等);6、组织相关的业务培训工作;7、整理统计售房部相关销售数据并上报总监(每星期五);8、负责处理销售过程中的难点问题;9、提供销售过程中战略调整的建设;10、销售部日常工作的督促、检查;11>对全体人员的工作绩效给予考评;12、负责加强与策划、文案、平面进行沟通,更好地执行策划创意并寻求突破性进展。13、根据部门工作进程制定周计划、汇总月总结。14、协商好与甲方财务、营销总监,日常财务销售业务的审批流程工作。吐鲁番新资源房地产开发有限公司2015年6月23日西域时代售房部管理制度一、总则1•为加强售房部置业顾

7、问管理、规范置业顾问行为,提高置业顾问素质,特制定制度。2•本制度是置业顾问必须遵守的原则,是规范置业顾问言行依据,是评价置业顾问言行的标准。全体销售人员应从我做起,从本岗位做起,口觉遵守公司各项规章制度。3•置业岗位对本制度有任何疑问或异议,可向销售部经理咨询。第一条、员工守则1•置业顾问必须遵守国家各项法律法规,自觉维护公司利益。2•置业岗位向必须尽职尽责,勤奋进取,按质按量完成销售任务。3•销售人员应团结合作,密切配合,发扬团队精神,不做损人利已的事。第二条、销房部现场管理1•行为规范(1)工作期间,置业顾问应注意

8、自己的仪容仪表。女士头发要求梳理整齐,束发、修饰简洁,要求化淡妆上岗,装饰物佩戴要适当,男上头发必须修剪整齐,长度适中,以不触衣领、不盖耳朵为宜,勤洗头,不准留须,不准剃光头。(2)置业顾问在周一至周五和售房部值班时间内必须一穿工装、佩戴胸卡、衣着整齐干净。置业顾问应随吋注意个人形象,谈吐时讲究礼仪,谦虚宽容,时刻保

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