销售案场管理制度

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1、销售案场管理制度  篇一:销售案场管理制度  第一章销售案场管理制度及职责  一、售楼中心纪律管理条例  (一)考勤管理  1、项目组所有工作人员必须严格遵守现场考勤及值班时间,不得迟到、早退、串岗、擅自离岗。  2、销售主管或助理负责记录考勤,并填写考勤记录表,月底主动将考勤汇总报知公司。现场工作人  员应积极配合公司总部对各项组考勤的不定时抽查,不得有隐瞒、袒护、谎报的行为,若发现上述行为的出现,公司将对当事人及袒护谎报者同时处罚,依据情况的严重程度进行100-500元/次的处罚标准。  3、销售经理负责确定安排现场所有工作人员的排班休息,确定后不得随意调休、换休,特殊情

2、况应  向经理请示,得到许可后方可执行,否则,公司有权对当事人做出旷工处理。销售经理的休班时间原则上也需确定。  4、上班时间安排:早班8:30-17:30晚班17:30-18:30销售案场可根据发展商要求,做适当  调整。(作息时间将会根据季节和推广活动的现场需要进行调整,每天中午轮流值班)  5、售楼部实行六天工作制,周一至周五轮休,原则上周末不安排轮休,轮休表确定后不得随意更改  互换。展会或推广活动等特殊时期不安排休息,确有特殊情况,必须提前1天请示销售经理,得到确认后方可请假或调休。  6、原则上,广告期间(广告当天和广告第二天)或举行重大活动,售楼现场售楼员应全部

3、到岗。允  许售楼员休息时自愿上班。  7、迟到、早退、旷工处罚。工作人员每天需按销售现场规定时间到岗,未按时到岗者,逾十分钟内  作迟到处理,罚款10元;逾30分钟内作旷工处理,扣除当天工资,并处罚款50元;一个月里迟到或早退累计达三次,书面警告,当日按旷工处理,并罚当天或第二天停止接待客户,只能在售楼处做义务的服务工作;超过三次者,交由公司处理。  8、平时请事假的须提前2天,经销售经理批准后,将请假条交由销售主管处备档,不准以短信、电  话形式请假,违者作旷工一天处理。  9、凡上班时间因业务原因需外出者,应在外出之前向销售经理说明,并告知销售主管或销售助理作  好外出

4、登记;销售经理的外出也同样要告知现场的销售主管或销售助理,安排好现场的管理工作后方可外出,半天以上时间的外出要提前安排并告知项目经理。如未经批准,擅自离开工作岗位1小时以上,作旷工1天处理。销售经理处罚100元,并当月绩效考核降为乙等。  10、上班时间各就其位,不许再做与工作无关的事情。  11、中午的用餐时间是12:00-13:00,而且为了不影响正常的客户接待工作,必须分批用餐。  (二)日常行为管理条例  1、销售现场应注意专业形象、站姿、坐姿要端正、大方;站时手不能插在口袋里,也不能环抱于胸  前,应垂直于大腿外侧;坐时手应平放在桌面,不能把玩物件;坐姿端正,不抖动

5、脚部及倚靠在桌前或柜台上。  2、售楼部内禁止大声喧哗、追逐打闹,举止粗俗,如讲粗话、讲黄色笑话、作夸张的动作等。  3、工作期间不准吸烟、喝酒、吃零食、睡觉,不准聚集闲谈与工作无关的事。  4、上班时间原则上禁止使用售楼部电话打私人电话,确有需要者每次使用时间不可超过3分钟,利  用售楼部电话跟踪回访时亦要求掌握好时间,避免长时间通话以致咨询电话遇忙。  5、尊重自己的上级及同事,不可态度倨傲。遇到公司领导到场需主动问好:“**总好!”,接待台内  的置业顾问也应全体起立问“**总好!”,现场工作人员应立即上前端茶倒水,并询问领导是否需要什么资料或有什么工作交代等,领导表示

6、没有什么事情后,方可离开。  6、所有工作人员不得与工作时间内在售楼处中心倾谈私人电话,—“煲粥”,不得做其他与现场工  作无关的事情。禁止打游戏机或较长时间操作手机功能。  7、全体成员必须团结一致,互帮互敬,共同进步,严禁拉帮结派,搞小团体。不得在售楼处内向客  户推介其他公司的楼盘。  8、售楼现场人员必须遵守公司工地的安全管理规定,一律不得操作未经有关部门检查合格的和未正  式交付使用的电梯带领客户进入工地。看房过程中时刻保持高度的安全意识。看房时自己和客户必须头戴安全帽,并提醒客户注意脚下建筑杂物,参观完毕应主动提醒客户尽快离开工地,尽量减少在工地参观的时间。恶劣天

7、气情况下,不得带领客户进入工地看房。  9、销售前台必备公司各项管理制度、执行文件、会议记录、来电来访登记表、签约资料、签约工具  箱、按揭资料等,资料分类归纳整齐摆放,资料必须齐备无缺少,随时确保正常使用。使用完毕,必须放回原处,不得随意摆放,造成他人使用的不便。  10、日常工作中,不论遇到什么情况,一律不得与客户、发展商、同事发生争吵,出现此类事件,  不问原因,立刻对当事人予以严肃处理。  11、售楼员在售楼现场一律不得用销售电话拨打声讯台类电话,如出现此类现象,一经追查出当事  人,当事人除应

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