谈宽带薪酬：企业薪酬管理的新设计形式

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1、谈宽带薪酬：企业薪酬管理的新设计形式谈宽带薪酬：企业薪酬管理的新设计形式人力资源；薪酬管理；宽带薪酬薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一；首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义，然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题，提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想，结合宽带薪酬所具有的特点，分析企业引人宽带薪酬需要注意的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，

2、而且能在人才竞争口益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。主要表现在:薪酬设计有不科学之处，调查数据缺乏真实可靠性，没有科学的职位评价体系；奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用，变成了固定的附加工资，与个人业绩基本没有关系；薪酬总额管理机制不合理，薪酬增长具有很强的刚性。尤其是基本薪酬，基本上是和资历挂钩，只能增不能降，致使薪酬总额的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出；薪酬作为劳动力价格，和劳动力市场平

3、均水平有较大差异。这些问题，反映了大多数企业现行的薪酬体系没有从根本上突破传统的计划经济思维模式的束缚，在很大程度上还是一种资历工资制，既缺乏对有利于形成企业核心竞争力的优秀人才的有效激励，又限制了企业员工的合理流动。因此，如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度是薪酬管理的、核心问题。一、宽带薪酬体系的引入针对薪酬管理中存在的问题，在企业建立起与现代企业制度相适应,遵循市场规则的薪酬分配机制是当前企业薪酬管理中的重中之重。因此，为促进企业的长远发展，多数企业在薪酬管理中趋向选择宽带薪酬体系。宽带薪酬的概述宽带薪酬就是企业将原

4、来相对比较多的薪酬级别，合并压缩为儿个级别，同时拉大每…个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。也即薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收人得到显著的提高。员工不再单纯的追求岗位的改变，岗位级别的提升来提高其收人。从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。与传统的薪酬体系强调岗位，以岗位不同确定工

5、资相比，宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视。这就对应了企业比较尊重个人贡献，强调个人差异，激励个人努力的文化特征。在这种薪酬体系中，员工不是沿着企业中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的。但是随着他们获得新的技能，承担新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善提高自己的绩效，他们就能够获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次工作岗位上，他们依然有机会因为自己出色的工作而获得较高的薪酬。宽带薪酬体系作用1支持一个扁平的组织结构宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作

6、之间的等级差别，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，同吋有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。2引导员工重视个人技能的增长和能力的提高在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高，因为即使能力达到了较高的水平，如果企业没有出现职位空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，员工不需要为了薪酬的增长而去一味追求职位的晋升，只要注意发展企业所需要的技术和能力就可以获得相应的报酬。