企业如何加强宽带薪酬管理

《企业如何加强宽带薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业如何加强宽带薪酬管理　　:近年来出现的宽带薪酬管理给企业人力资源管理带来了全新的理念，为薪酬设计注入了全新的活力。何谓宽带薪酬？宽带薪酬在现今企业中究竟起着怎样重要的作用?传统的薪酬管理存在着哪些弊端？在现代化企业的薪酬管理中，如何加强宽带薪酬管理，成为众多企业必须慎重对待的重要环节。　　关键词：宽带薪酬传统薪酬加强措施　　　　企业陈旧的薪酬管理措施已无法满足越来越严峻的市场竞争的要求，本文试图通过对薪酬管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业宽带薪酬管理的办法，旨在加强企业的宽带薪酬管理。　　　　一、宽带

2、薪酬管理的目的及其重要性　　宽带薪酬是指在企业内将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行压缩组合，取消以往相对狭隘的工资级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来多个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。　　在企业运营中，实行宽带型薪酬结构设计，目的在于提高员工的绩效和员工工作满意度。我们知道，在下面的条件下，公平合理的薪酬有利于员工绩效

3、和满意度的提高：首先，如果企业的员工认为自己的薪酬是合理公平的；其次，如果所得的薪酬和绩效考核是相关的；另外，如果所得薪酬适合员工的需要。而恰恰是这些条件是衡量员工工作满意度不可缺少的条件。　　宽带薪酬管理至关重要，现今的宽带薪酬管理已经成为企业变革的象征，主要表现在以下方面：其一，对员工的保障、人员稳定的维持、在职员工的激励功能；其二，利于企业的保值和增值；其三，对社会具有劳动力资源再配置功能起着非同寻常的积极作用。随着当今企业市场竞争的日渐激烈，公平合理的薪酬必将是企业实现战略性发展，全面提高市场竞争力和应

4、变能力的重要砝码。而宽带薪酬管理中弱化员工间的晋升竞争之特点也有利于帮助企业培育积极的团队绩效文化，这无疑成为企业整体业绩提升的一种重要力量。宽带薪酬管理打破了传统薪酬管理结构中对等级观念的维护和强化，也就是说，宽带薪酬管理打造了扁平化的组织结构。减少薪酬等级是其显著的特征，薪酬体系的灵活性和弹性大大增加，在日趋激烈的竞争和多变的外部市场环境下，宽带薪酬管理发挥着至关重要的作用。　　二、传统薪酬管理常出现的问题　　长期以来，无论是国有企业还是其他形式的企业，都在实行着计划经济体制下的收入分配制度。这种跟随了我们

5、几十年的制度应该说在特定的历史时期和环境下是起到了一定的积极作用的，可是，伴随着市场自由化进程的加快，在竞争日益加剧的形势下，企业传统薪酬管理中的不利日益显现且逐渐增多，具体表现在：　　1.薪酬与分配的不规范　　在很多企业里，员工的薪酬多数由管理者直接决定，而薪酬的分配也并没有与公司的相关考核结果挂钩。另外，也有些企业，具有相应的规定，在考核制度中，也具备相对完善的考核标准，但执行的结果差强人意，结果是表面上公司是进行了严格的考核的，但事实上，企业的薪酬管理缺乏规范的执行，使得考核显示出明显的不合理和无效性。传

6、统的薪酬管理多数是以经验判断为主体的，或多或少显示出平均主义的味道，考核成为一种形式，而本应该浮动的薪酬已变成了固定的附加薪酬。因此，薪酬与分配的不规范是传统薪酬管理中关键的问题之一。　　2.不合理的薪酬体系设计　　我国的企业环境中，薪酬的设计多数是按照品位分类，而不是按照职位分类的。也就是说行政级别是主，而职位或技能次之，在这样的情况之下，行政职务、学历、职称以及工龄等因素就成为工资水平决定性的因素，员工的薪酬是身份工资而非职位工资。工资的分配要看员工的资历和工作年龄，而不是个人能力和给企业带来的效益，尤其对

7、于技术型人才，这种不科学的导向必然会造成大量人才的流失，也制约了企业的健康发展。因此，传统的薪酬管理体系不但不利于员工的自我发展，更不利于增强企业的竞争力。　　3.福利形式的单一性　　对于企业的员工，工资多是按经济和非经济形式分别发放。非经济形式多数以福利为主。近些年，我国的企业也已经开始重视对于员工的福利建设，关心员工的利益。但很多企业的做法收效甚微，因为没有考虑到不同员工的实际需求和个别需求，而采取统一的福利模式，这样，即使企业支付了高额福利成本，却对员工的激励作用不大。还有一些企业，干脆提供着重复的福利形

8、式，这看似公平，但却未必合理，忽略了对不同员工自我需求的满足。因此，福利设计的单一其实弱化了激励的作用。　　4.薪酬管理与企业发展目标的脱节　　随着全球市场经济一体化进程的加快，我国企业也面临着激烈的竞争，任何一个企业想在这样的形式下昂首阔步，必须建立强大的发展规划，制定出符合当今市场要求的战略目标。而薪酬的管理更是应该以企业的目标为前提，两者的紧密结合是发展的关键。我们很多企业将人力