企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入

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5、理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。   但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。企业薪酬管理中存在的问题   从历史和现实这两个角度来分析企业薪酬管理的特点，当前薪酬管理存在的问题主要体现在：   1.薪酬设计有不科学之处

6、,调查数据缺乏真实可靠性，没有科学的职位评价体系。企业内部没有系统性的职位序列，缺乏公平付薪的依据。   2.奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性,起不到激励作用，变成了固定的附加工资，与个人业绩基本没有关系。   3.薪酬总额管理机制不合理，薪酬增长具有很强的刚性。尤其是基本薪酬，基本上是和资历挂钩，只能增不能降，致使薪酬总额的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。   4.薪酬作为劳动力价格，和劳动力市场平均水平有较大差异。从事简单劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平高，从事复杂劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平低，企业内部薪酬平均化倾向

7、明显。   这些问题，反映了大多数企业现行的薪酬体系没有从根本上突破传统的计划经济思维模式的束缚，在很大程度上还是一种资历工资制，既缺乏对有利于形成企业核心竞争力的优秀人才的有效激励，又限制了企业员工的合理流动。宽带薪酬体系的引入   针对薪酬管理中存在的问题，在企业建立起与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配机制是当前企业薪酬管理中的重中之重。因此，为促进企业的长远发展，多数企业在薪酬管理中趋向选择宽带薪酬体系。   1.宽带薪酬的概念。宽带薪酬就是企业将原来相对比较多的薪酬级别，合并压缩为几个级别，同时拉大每一个薪酬级别内部

8、薪酬浮动的范围。简单地说就是，薪酬级别少了，级别内部的差异大了。与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因