贸易公司激励员工合理化提案奖励制度

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1、员工合理化提案奖励办法（第一稿）为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理，发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）O一.办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。二、合理化提案受理的等级.标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标准合理

2、化提案内容范围A级重要的、紧急的、创新的、可行性强、效益高1、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效提升运作效率的；5、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7、废料利用、节约能源、环境改善方面；8、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9、员工技能提升等培训及激励机制；10、对不良

3、行为的举报以及投诉；1K有利于公司发展的各项建议。B级较重要的、改善型的、有可行性、投入少、见效快C级一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚D级出发点较好的、能反映客观问题，但未执行的提案三.合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。四、申报及评审程序（一）、提爻办法：1、按要求详细填报并上交《

4、提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。（二）、评审办法与流程：1、由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准；2、初步分类后，送提案相关部门初审，并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成）3、评审小组结合部门意见，做出提案合理性、可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具《提案试行执行表》或改善及配合方案；（一周内完成）4、提案执行期完结后，建议人及时提交《提案成果评审表》，通过相关部门及评审小组审核意见后，按评级

5、标准给予相应的奖励及张榜公告。（一周内完成）五、评审小组组成组长：周总副组长：组员：各部门负责人各职责任：（待补充）六、奖励标准及发放程序1、奖励标准被评定为A级奖励金额为3000元/酩菲币***被评定为C级奖励金额为500元/酩菲币***被评定为D级奖励金额为100元/酩菲币***2、发放程序合理化提案奖金及酩菲币由行政人事部联合财务部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程。备注：酩菲币发行面值待讨论，可兑换带薪假期或其他可行的创意奖励。七、本办法最终解释权归行政人事部，自下发之日起执行。行政人事部2018年

6、10月13日文件附件（附后）：《提案申报与审批表》《提案试行执行表》《提案成果评审表》（待制作…）