员工提案(合理化)建议制度

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1、苏州东吴滚针轴承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD员工提案(合理化建议)试行章程编号编制：章雄飞审核：批准：年月日颁布年月日实施苏州东吴滚针轴承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则2.范围:适用于公司各部门。3.管理架构:员工提案委员会企业员工项目执行企业员工项目经理4、主要职责4.1员工提案委员会：4.1.1实施对员工提案的项

2、目的风险、投入成本、产出效益进行评估。4.1.2实施对员工提案的受理表决权。4.1.3评估审定提案改善成果。4.2项目经理：4.2.1制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。4.2.2员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。4.2.3组织相关培训实施及成效评估。4.2.4参与评估审定专案改善成果。苏州东吴滚针轴承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD4.3项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪4.4员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。5.说明:5.1凡涉及本

3、公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。5.1.7降低原料

4、之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核:5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。5.2.2公

5、知之事项及正在改善者。5.2.3已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。5.2.5属职责范围内应做之事项或车间主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由董事长酌予奖励。苏州东吴滚针轴承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。5.2.8政治性之问题。5.2.9其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。5.2.10投资费用大于改善效果的。

6、5.2.11从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。6.提案流程、审查及奖金6.1提案受理流程:6.1.1提案需以书面提出，须填写《员工提案合理化建议书》，并记载下列事项:提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、(以具体数据加以分析)。6.1.2项目经理接到提案后，根据5.1与5.2之规定，决定受理或不受理，然后交由项目执行整理及编号登录于《员工提案合理化建议汇总表》6.1.4同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。6.1.5提案之方式可个人或小组(部门

7、)共同提出，但小组(部门)提案得推派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。6.2提案审查与提案奖金:6.2.1提案审核及处理流程:提案人拟案à《员工提案合理化建议书》à项目经理意见à交项目执行登记编号立案à召开提案评审小组会议à评审审结果记录于《员工提案合理化建议汇总表》à交相关单位执行à提案案件及评定公告à计算提案奖金并制表呈准à提案人领取提案奖金。6.2.2每周周二由项目经理组织评审小组成员开会，对提案是否受理执行之裁定。6.2.3采用:经采用的提案，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行，立即实施”。并召集人授命，按行政系统责成有