论深圳中小型企业人才流失的现状、原因及对策

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1、论深圳中小企业人才流失的现状、原因及对策（摘要）改革开放以来，深圳做为改革的前沿城市，凭借特殊的地理位置及优惠的政策中小企业在深圳得到了迅猛的发展，中小企业在深圳经济社会发展中发挥非常巨大的作用，目前中小企业占深圳企业数量的99.6%,所以不管是就业还是创新,还是经济发展都非常重要。然而人才的大量流失却阻碍着深圳中小企业的发展，进而影响整个深圳经济的发展。本文试图从深圳中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，分析解决中小企业人才流失的对策，必须通过转变观念、制定有效的管理策略、建立合理报酬制度、培训制度及其它激励手段达

2、到留住人才的目的。人才是企业生存之本，只有人才才能让深圳这个年轻的城市在市场经济的浪潮屮再创奇迹。论深圳中小企业人才流失的现状、原因及对策王向东人才是企业兴亡的关键，所谓知易行难，虽然所有的企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟角，所以也只有这寥寥可数的企业成为某一行业、某一商业领域的绝对的霸主和领袖。一、深圳中小金业人才流失的现状及其不利影响深圳的中小企业由于社会、自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示，目前国内一些中小企业

3、中高级人才的流失率高达28%,而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。(-)深圳中小型企业人才流失的现状广东人力资源管理局2013年曾对300家中小企企业进行了调查,调查报告显示，中小企业中普通员工有50%的年流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有约20%的流动率。这明显超出了15%稳定的流失率。员工纷纷跳槽这令屮小企业老板十分头痛，屮小企业员工的高流失现象己是不争的事实，是目前亟待解决的一个棘手问题。研究表明，企业每年有一定比例的人员(一般

4、而言比例在15%以内)流动有利于企业发展。现在深圳许多中小企业的人才流动并不能算是一种健康的流动，据不完全统计，近年来深圳中小企业的人才流动率接近50%，而有一些企业竟达到了70%o由于中小企业规模小、经营流程简单，人才往往能独当一面，企业也不会像大型企业一样拥有比较丰富的人才储备,一旦这些人才流失了，必将影响企业的经营和发展。(二)深圳中小型企业人才流失的不利影响1、造成企业直接经济损失人才流失造成经营成本的上升。若一个企业没有稳定的员工队伍，则人员管理就会复杂得多，这在无形屮也增加了企业的管理成本。根据美国《财富》杂志

5、的统计表明一个员工离职以后，企业从找新人到新人顺利接手工作其花费的替换成本高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。2、阻碍企业止常工作开展(1)人才流失影响了工作的连续性企业的各项工作构成了一个完整的运作体系，因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同吋，同一岗位由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到同一工作的连续性。(2)人才流失会会影响人员管理和培训的质量较高的人才流失率，使得企业成为员工立足的跳板，企业更不愿投入大量资本进行员工培训，这

6、也就进一步恶化了员工的职业技能，使得员工认为自己在企业中没有发展前途，从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而不得不对员工始终从较基础的培训丿

7、:始，企业的培训计划无法很好的实施，进一步影响了员工职业技能的提高，最终形成一个恶性循环，给企业的发展带来不利影响。二、深圳屮小企业人才流失的原因中小型企业在实践中很难做好有效的人尽其用和防止人才的流失。究其原因，大的方面在于市场经济的自由化和社会价值观念；从企业内部来说，在于企业缺乏资金、领导人落后的观念，在于薪酬设计不合理、缺乏绩效管理、缺乏有效地激励约束机制，也在于

8、内部伦理状况、没有和谐进取的企业文化等。(―)企业外部方面原因1、中小型企业规模小、实力差、区域性强，竞争性大不管是生产规模还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且一般来讲屮小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化对中小企业的彩响比对人企业的影响大的多。所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。2、社会价值观和舆论宣传导向的影响近年来大学急剧扩招，人才需求却没有同步扩大，就业形势严峻，以至于大学生存在就业不理想、不对口的问题。在这种情况

9、下,学校、家长、朋友都向学生灌输骑驴找马的观念，在没有找到合适单位的情况下，先找到一个落脚点，边工作、边寻找理想的单位。中小企业往往成为这种跳板，一些根本不想在中小企业工作的大学生,先找中小企业做为踏板，一有合适的机会马上远走高飞。(二)企业内部方面原因1、人力资源管理理念落后(1)家族式管理严重由于受