中小型民营企业人才流失的原因及对策

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1、企业人才流失的原因及对策摘要：对于我国而言，人才，在中小型民营企业起着举足轻重的的作用：人才是中小型民营企业发展的重要组成部分。名气大，效益好的企业，可以凭借着其名气和雄厚的的经济实力吸引和留住人才，而中小型民营企业实力薄弱，名气小很难留住人才。日前，如何不住人才不让其流失，已经成为中小型民营企业经营者十分注重和关心的问题。关键词：中小民营企业人才流失策略中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业民营占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企民营业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有

2、约60%的份额；此外，中小民营企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小民营企业在一定程度上问题地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业一已经成为一个必然的趋势，为中小民营企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从98年起，政府有关促进中小民营企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行,社会对中小企业已愈来愈重视。一、中小民营企业在保留人才方面存在的难点问题由于中小民营企业自身的特点：规模小、流动资金少、生产运作体质不完善，

3、招商引资困难等方面的原因，中小民营企业很难吸引到人才，由于中小民营企业实力不足，盈利较少，对于员工工资和福利等方面的问题做的不够完善，对于建立企业文化方面做的不足，所以中小型民营企业本企业培养的人才，当他们有一定业务能力后，大多人才都往更好更大的企业发展，中小型民营企业在保留人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小民营企业自身的特点所决定的。一）中小型民营企业规模交小中小型民营不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于资金实力雄厚的大企业。这使得大部分的中小企业民营难以提供高薪、高福利。现在的社会，实力雄厚名气大的企业在招聘时，对于招聘人员都要求具有一定的工作经验，所以

4、对于那些刚踏入社会的各种毕业生和没有文凭的各种人员来说，也只有到中小型民营企业发展，这些人在中小民营企业工作一段时间后，具有了相关的工作经验和业务能力，然而中小型民营企业难以提供高薪、高福利，这些培养起来的人才都选择到实力雄厚的大企业发展。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小民营企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。人才就这样在中小型民营企业中大量流失。（二）行业分布广，但地域性强中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才

5、的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。（三）个体对企业的贡献度大，影响也大无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。（四）缺乏良好的企业文化大多数

6、中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：(一)建立正确的观念1．从狭隘的人才观到全面的人才观由于历史与社会的原因，中小企业

7、普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面