中小型企业人才流失的原因及对策研究

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1、毕业论文中小型企业人才流失的原因及对策研究3中文摘要企业人才领域的开发和管理对于企业的生存与发展是非常重要的。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，也就是说，人才工作在企业管理中的受重视程度，是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。本文先是对中小企业的概念与特征进行了详细的介绍；其次，阐述了人才流失对中小企业发展的影响；在此前提下分析了中小企业人才流失的现状及原因；最后，在前述分析的基础上提出了防止减少中小企业人才流失的相应对策。关键词：中小型企业；人才流失；原因；对策3目录绪论1一、中小企业的概念与特征2（一）中小企业的概念及特征2（二）人

2、才的概念与特征2二、人才流失对中小企业发展的影响3（一）人才流失会使企业成本增加3(二)人才流失会造成核心机密的流失3（三）人才流失挫伤企业员工的积极性和影响工作管理4（四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高4三、中小企业人才流失的现状及原因分析4（一）中小企业人才流失的现状41.人才流失造成技术和经验的流失52.人才流失增加企业的经营成本53.人才流失影响企业员工的积极性54.人才流失导致竞争对手竞争力的提高5（二）中小企业人才流失的原因分析51.人才个人原因52.企业原因6四、减少中小企业人才流失的对策7（一）企业方面的对策7（二）个人

3、方面的对策8（三）社会方面的对策8结论9参考文献10后记113绪论据有关料统计，截至2015年上半年，我国中小企业在数量上已经达到50000多万户，占全国企业总数的95%以上，创造的最终价值已占到国内生产总值的60%。在促进经济增长、增加就业机会、推动创新方面发挥着非常重要的作用。但随着中国经济的全球化，中小企业面临着更为激烈的竞争。据统计，我们的中小企业的平均寿命已由原来的5.4年缩短到2.9年，其中人才流失问题是阻碍中小企业大战的重要因素。正如温家宝总理强调：“中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，支持中小企业发展

4、具有全局和战略性的重要意义”。中小型企业如何把握这个时代赋予的良好机遇，在获得更好地生存环境中能更好地发展自己增强自己，以达到持续发展做强做大的目的。这将是企业在激烈竞争中所需面临的严峻考验。中小型企业的成功取决于多方面的因素，但在人力资源方面是企业的战略核心。就中小型企业而言，由于自身财力，物力有限，不可能与大企业拼比资金、实力，因此人才对于中小企业来说显得至关重要。特别是优秀人才对中小型企业的生存与发展起着决定性的作用。然而目前多数中小型企业都面临着一个难关：人才的严重流失，这给它们带来了不可估量的损失。如何控制人才的流失，留住优秀的

5、人才是中小型企业现在急需解决的严峻问题。12中小型企业人才流失的原因及对策研究一、中小企业的概念与特征（一）中小企业的概念及特征所谓的中小型企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。【1】近些年来，我国中小企业迅速发展，到目前为止，已超过4200万户，占企业总数的90%以上，成为拉动经济增长的重要力量。中小企业所处行业与大型企业相比人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经

6、济单位。其自身的显著特征主要表现在以下几个方面：劳动密集度高，两极分化突出，中小型企业生存并发展在劳动密集型企业中，但在由卖方市场转变为买方市场的当今，劳动密集型已成为中小企业的劣势。企业规模小。与大型企业相比较，中小型企业的主要特征之一，但凡是中小型企业特别是小型企业，基本上都是一家一户自主经营，这使资本追求利润的动力全部体现在经营者的积极性上。发展不平衡，优势地区集中，且自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小型企业的发展方向应走为大企业配套的路子。当前我国的中小型企业出现与大企业竞争的态势，实际上，中小型企业不具备着这样的实力。成长速

7、度快。现代科技在工业技术设备及产品发展方向上有两方面的影响，一方面是向大型化、集中化的方向发展；另一方面则又向着小型化、分散化的方向发展。而产品的小型化、分散化生产为中小型企业的发展提供了有利条件。但是随着中小企业的发展，人才流失问题也变得越来越严重，成为阻碍其发展的一大障碍。因此，要想保持我国经济平稳较快的发展，就必须要保证中小企业的稳定，也就必须解决人才流失问题。（二）人才的概念与特征12根据新华社转发的中共中央国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的通知中指出：人才是指具有一定专业知识或

8、专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。一般来说，人才都具有这几方面的特征：第一，思想素质，它至少包括独立思考与想象的能力和素质。第二，发现素质，它至